Ксения Розанова
не совсем поняла, чем принципиально проектный подход отличается от индивидуального. насколько мне известно, индивидуальный подход тоже основывается на базовых работах, которые актуальны для всех сайтов, далее "добираются" работы из арсенала специалистов, которые должны дать лучший результат. то есть, та же система
погуглила немного, с точки зрения менеджмента в производстве произошла следующая эволюция: функциональный подход (ремесленничество) - 1 человек изготавливает определённый продукт >> процессный подход (мануфактуры) - несколько человек работают над изготовлением определённого продукта >> проектный подход (гибкие бизнес-решения) - несколько человек работают над изготовлением уникального продукта. основные характеристики проектного подхода: наличие конкретной цели, уникальность проектной задачи и наличие дедлайнов и лимитов. опять же получается, что индивидуальный и проектный подход - тождественные понятия. но нет.
дело в том, что в менеджменте вообще отсутствует тезис "индивидуальный подход", существует "принцип индивидуального подхода", который характеризуется просто учетом индивидуальных особенностей и применяется очень много где, начиная с детского сада...
короче говоря, люди, оперирующие фразой "индивидуальный подход" говорят не о подходе к ведению бизнеса. а если говорят о подходе, намеренно или по незнанию, ошибаются
спасибо автору, разобралась благодаря статье :)
продукцию, к сожалению, не пробовала. обязательно обращу внимание в магазине. :) хочу поблагодарить за статью. всё логично, четко, понятно даже не профессионалам в сфере ритейла, при этом "фишечки", которые действительно могут облегчить путь к золотой полке, присутствуют. спасибо автору!