Шуруповёрт из Cyberpunk 2077
Роботы Figure на кухне
Nothing Phone 3a
Робот-человек
Nikola всё
Uber для охраны
iPhone 16e

"Умная" цифровизация: с чего начать и как внедрить?

"Умная" цифровизация от "Лин Вектор"
"Умная" цифровизация от "Лин Вектор"

В современном мире принято считать, что суть цифровой трансформации заключается в качественных изменениях бизнес-процессов компании, которые происходят в результате внедрения цифровых технологий. Благодаря цифровой трансформации происходит ускорение принятия решений, совершенствование бизнес-процессов, сокращение трудоемкости операций, ускорение коммуникаций и документооборота за счет перевода информации в электронный вид.

На первый взгляд кажется, что реализация проектов по цифровой трансформации начинается с создания и развития IT-инфраструктуры. Но это ошибочное видение. Подобные проекты требуют системного подхода.

Цифровая трансформация – это преобразование продуктов и услуг, структуры организации, стратегии развития, работы с клиентами и корпоративной культуры с помощью цифровых технологий.

Методология «Лин Вектор» по внедрению «умной цифровизации» основана на модели операционной эффективности – совокупности элементов по направлениям «Процессы», «Система», «Культура» и IT–инфраструктуры.

"Умная" цифровизация от "Лин Вектор"
"Умная" цифровизация от "Лин Вектор"

СИСТЕМА

Прежде чем внедрять проекты по цифровой трансформации нужно задаться вопросом: а насколько цифровой проект синхронизирован с имеющейся стратегией компании и системой целеполагания?

Ошибкой многих компаний является то, что проекты по цифровизации не имеют измеримых целей и результатов.

ПРОЦЕССЫ

Часто команда экспертов «Лин Вектор» сталкивается с ситуацией, когда запускаются проекты по переводу процессов в автоматизированный режим, но при этом компании пренебрегают мероприятиями по устранению существующих проблем. На этапе перевода процессов в автоматизированный режим необходима, как минимум, предварительная работа с системными проблемами компании. Для этого привлекаются бизнес-аналитики. Привлечение методологов или бизнес-аналитиков в проекты – это общемировая практика. Эти специалисты имеют навыки описания бизнес-процессов, что позволяет им грамотно перевести требования процесса в требования к программному продукту. Разработчики, получая грамотно сформированные требования, не тратят время на сбор информации, описание требований, а концентрируются на поиске решений для требований бизнес-процесса. Очевидно, что слаженная работа триады Заказчик – Аналитик – Разработчик ПО, в комплексе дает результат, соответствующий ожиданиям Заказчика.

КУЛЬТУРА

Когда изменения внедряются без предварительной подготовки сотрудников, то вероятность сопротивления с их стороны довольно велика.

Успех проекта по цифровой трансформации, в конечном итоге, будет зависеть от конкретных исполнителей. Необходимо, чтобы каждый участник процесса поверил в возможность и эффективность изменений. Тем не менее от проекта к проекту экспертам приходится доказывать и обосновывать важность каждого нововведения. В этом вопросе важную роль играет заинтересованность и очень активная позиция топ-менеджмента со стороны Заказчика. Их поддержка зачастую помогает преодолеть сопротивление со стороны исполнителей.

Почему персонал компании может оказывать сопротивление?!

Опыт проектов «Лин Векор» показал, что причинами сопротивления у сотрудников могут быть:

  • Низкий уровень цифровой грамотности.
  • Страх потерять «насиженное место», стабильность в доходах, привычный образ жизни.

Для эффективного внедрения изменений важно иметь такую организационную культуру, которая обеспечит готовность сотрудников к изменениям через вовлечение, обучение и мотивацию.

Может ли проект по «умной» цифровой трансформации оказаться неэффективным или вовсе провалиться?!

Для получения эффективных результатов по проведению и внедрению «умной» цифровой трансформации, важно придерживаться следующих принципов:

  • Цели проектов по цифровой трансформации «вшиты» в стратегию компании.
  • Процессы для оцифровки не имеют системных ошибок, они проанализированы, оптимизированы и подготовлены к переводу в цифровой вид.
  • Топ-менеджмент компании заинтересован в изменениях, а лидеры активно вовлекают в процесс изменений коллектив через формирование и трансформацию корпоративной культуры.

Больше информации и кейсов читайте здесь.

99
реклама
разместить
Начать дискуссию
«Меня можно ненавидеть, но сказать, что я плохой бизнесмен? Думаю, никто не скажет»: Олег Тиньков — о судьбе «Т-Банка», идее запустить эмигрантский стриминг и бизнесе в политике

Несколько цитат из его интервью журналисту Александру Плющеву.

Тиньков. Кадр из интервью 
1919
11
11
11
Ну что-то, а в этом он прав. Конечно его нельзя сравнить с тем же Галицким, но по крайней мере строил бизнес без государственных денег
реклама
разместить
День 1095: задолженность Google в России по исполнительным производствам составляет 21,5 млрд рублей — такую сумму требуют приставы

Собираем новости, события и мнения о рынках, банках и реакциях компаний.

Источник: iStock 
33
33
Как вернуть налог с образования: секреты, которые помогут получить свои деньги обратно
Как вернуть налог с образования: секреты, которые помогут получить свои деньги обратно

Законодательство четко прописывает, что вычеты на обучение могут получать не только студенты, но и родители, если расходы связаны с обучением их детей. Это касается как учебных заведений России, так и зарубежных. Важно помнить, что возврат возможен только в случае подтверждения факта обучения и наличия оплаченных документов.

PRO ПРАВО
Из науки в бизнес — как кандидат технических наук придумал протокол передачи данных и основал свой IT-стартап

Олег Терновой нашел, как применить военную технологию mesh-сетей для гражданского назначения. Вместе с единомышленниками — выходцами из академической среды — ученый основал компанию Ternex. И теперь они обеспечивают Wi-Fi в Алтайском крае и планируют выйти на всероссийский рынок.

Из науки в бизнес — как кандидат технических наук придумал протокол передачи данных и основал свой IT-стартап
3131
1919
44
11
8 вещей за что хейтят Пчелошеринг и лично меня

*В предыдущих сериях* Я — дизайнер из Питера, переехал однажды жить в лес, трижды принял роды, сделал с другом стартап про пчёл, раскрутил его на VC, потом мой друг-кофаундер погиб, я продолжил дело, плюс развёлся. И еще я вегетарианец. Собрал комбо?

2 сентября 2018, в нашем недостроенном лесном доме
1515
66
44
22
Яндекс.Метрика слила данные конкурентов. Теперь вы можете узнать, почему они впереди

Как понять, что мешает вашему сайту приносить больше клиентов? В Яндекс.Метрике появилась возможность сравнивать свой сайт с конкурентами. Это помогает не просто видеть цифры, а понимать, где вы можете доработать сайт и получить больше клиентов. Разбираем как её включить и как применять на практике

Яндекс.Метрика слила данные конкурентов. Теперь вы можете узнать, почему они впереди
33
11
🔥 Никита Помогатор: как стать закупщиком рекламы в Telegram, даже если вы новичок
🔥 Никита Помогатор: как стать закупщиком рекламы в Telegram, даже если вы новичок
От мечты к разочарованию: Как украли мой аппарат с жвачками через 5 дней после покупки.
Тут я обнаружил пропажу.. Но обо всем по порядку!
1616
88
33
22
[]