{"id":14268,"url":"\/distributions\/14268\/click?bit=1&hash=1e3309842e8b07895e75261917827295839cd5d4d57d48f0ca524f3f535a7946","title":"\u0420\u0430\u0437\u0440\u0435\u0448\u0430\u0442\u044c \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430\u043c \u0438\u0433\u0440\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0435\u043c \u043c\u0435\u0441\u0442\u0435 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"f71e1caf-7964-5525-98be-104bb436cb54"}

Важные компетенции современного руководителя

Компетенции руководителя очень важны для эффективного функционирования любой компании. Руководитель — это человек, который направляет и координирует деятельность команды сотрудников, обеспечивая достижение целей компании.

Например, Эндрю Гров, один из основателей компании Intel, сыграл решающую роль для компании. В начале 1980-х годов компания столкнулась с конкуренцией на рынке микропроцессоров, у Intel не было достаточно квалифицированных специалистов, чтобы создать более эффективные процессоры – это могло привести к краху. Эндрю Гров понимал - необходимо привлекать квалифицированных специалистов, чтобы преодолеть конкуренцию. Он построил свою работу вокруг обучения персонала, создавая в Intel культуру, ориентированную на развитие. Кроме того, он настаивал на поиске новых технологий и разработках, что позволило создать более эффективные процессоры, снизить их стоимость и увеличить долю рынка. В результате Intel стала лидером в отрасли микропроцессоров и остается таковой до сих пор. Компетенции руководителя, его стратегическое видение, реализация плана, ориентированного на развитие и обучение персонала, а также на поиск новых решений – стали залогом успеха компании.

Согласно исследованиям генерального директора платформы «Россия — страна возможностей» Алексея Комиссарова, а также методическим рекомендациям по установлению квалификационных требований к государственным служащим Министерства труда и социальной защиты РФ к наиболее важным компетенциям руководителей относятся:

🔹 стратегическое мышление;

🔹 командное взаимодействие;

🔹 персональная эффективность;

🔹 гибкость и готовность к изменениям;

🔹 лидерство (эффективное планирование и организация работы команды,

контроль);

🔹 принятие управленческих решений.

Зарубежные исследователи приходят к похожим результатам, например, McKinsey & Company в 2018 на основе опроса более 5000 руководителей в 21 стране выделила следующие ключевые компетенции руководителей:

🔹 стратегическое мышление;

🔹 развитие и управление командой;

🔹 результативность и достижение целей;

🔹 управление изменениями;

🔹 лидерство;

🔹 принятие управленческих решений;

🔹 коммуникационные и межличностные навыки;

🔹 технические навыки и экспертиза в своей области

Таким образом, при многообразии наименований исследователи выделяют похожее содержание основных компетенций необходимых руководителям для успешной деятельности, которые можно разделить на категории:

Содержание компетенции, основные её индикаторы, наименование в сервисе GoTalent для диагностики уровня развития можно узнать из карточек к посту.

Опросники в сервисе GoTalent для диагностики компетенций важных для руководителей состоят из 3 частей в зависимости от категории:

1 Стратегическое мышление и принятие управленческих решений

https://re.gotalent.ru/survey/e24f9af6-6795-4611-aa88-79f93f63e97d/respondent-linking

2 Командное взаимодействие и лидерство

https://re.gotalent.ru/survey/a97b6ac6-7de4-43e3-a0a0-2c0360489632/respondent-linking

3 Персональная эффективность и управление изменениями

https://re.gotalent.ru/survey/23658e75-3a94-459e-8907-222cacd4cb05/respondent-linking

Пройдите опросники и оцените уровень развития компетенций важных для руководителя, чтобы наметить план развития и привести свою команду к потрясающему результату. Вперед!

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда