Как создать успешную команду единомышленников в бизнесе

Создание первоклассной команды единомышленников в бизнесе является ключевым фактором, определяющим успех и преуспевание организации. Это подобно мозаике, где каждый участник команды представляет собой ценный элемент, который вместе с другими создает идеальную картину.

Я представляю проектную компанию, которая в течение всего двух лет своего существования уже проектирует сложные объекты промышленного и гражданского строительства, создает проекты для стратегически важных сооружений.

Все это стало возможно благодаря созданию профессиональной и креативной команды, которая создает не просто здания, а современные архитектурные шедевры, сочетающие в себе дизайн и технологии, функциональность и красоту, прочность и долговечность.

Меня зовут Виктор Лаврентьев, за время своей карьеры я создал несколько успешных бизнесов, которые сегодня активно функционируют.

Поделюсь в статье своим опытом создания сильной команды единомышленников.

Амбициозный ориентир – залог сильного результата

Менее двух лет назад, ведя свой собственный строительный бизнес, я столкнулся с вызовом, требующим быстрого решения. Более 80% наших заказов были государственными, и с начала 2022 года для них стали обязательными стандарты BIM. Рынок требовал проектов, разработанных по этим стандартам и я принял решение создать собственную проектную компанию, специализирующуюся на BIM-технологиях.

Однако передо мной встала непростая задача – найти опытного главного инженера-проектировщика, специалистов, владеющих программой Revit, талантливого директора по проектированию, умеющего внедрять BIM стандарты в проектную организацию, архитекторов, конструкторов, BIM-координаторов и других необходимых экспертов. Я не хотел посредственности — я хотел настоящих профи. Я хотел задать высокую планку качества BIM-проектов! И мне удалось привлечь и удержать талантливых специалистов.

Чёткое понимание цели и плана — залог успешного начала

Вступив в амбициозный бизнес-проект, я осознал, что для создания успешной команды единомышленников в бизнесе, необходимо иметь четкое понимание цели и плана.

Цель – сильнейшая команда.

Первичный план – продумать структуру команды.

Начал с определения, какие специалисты мне нужны, какие роли они будут играть, и в какие сроки я планирую их привлечь. Важно быть конкретным в описании требований к каждой должности и необходимых навыков, чтобы сократить время на обработку резюме (четкие требования = качественные кандидаты).

Если у вас уже есть команда определенных специалистов, оцените, какие знания и навыки уже есть у членов команды, а каких не хватает. Определите, какие компетенции и способности вам нужны для успешной реализации проектов. Определите, какие из должностей можно совмещать в одном лице, а какие делать с узким сегментом задач.

Поиск специалистов

После определения требований к персоналу, перешел к поиску кандидатов.

Я выбрал активную стратегию поиска (неочевидную для многих).

Внедриться в узкие круги и профессиональные сети, облететь лучшие учебные заведения, покопаться в отраслевых форумах – все это стало частью моего жаркого поиска. Я не хотел ограничиваться обыденными способами и погрузился в онлайн-мир, где искал ценные кадры на сайтах с вакансиями, в Telegram-каналах и группах ВК (вы представьте, что я анализировал даже комментарии под экспертными постами).

Я запустил маховик нетворкинга. И это сработало! Я стал выходить на крутых экспертов. Нашел талантливых специалистов и фанатов своего дела. Плюс, создал отличную базу специалистов на будущее (мы же растем).

В довольно сжатые сроки я смог собрать крутую команду. Представьте, если бы я просто сидел и ждал откликов на HH.ru?

(Кстати, эту стратегию найма я масштабировал и внедрил во всех своих бизнесах).

Определение миссии и ценностей

Я всегда верил, что определение общих ценностей и целей является фундаментом для создания команды единомышленников. У нас есть четкая миссия и цели, которые мы открыто транслируем и следуем им. Это является одним из ключевых факторов в привлечении и удержании талантливых специалистов. Когда компания преследует большую миссию – это вдохновляют людей и вызывает желание стать частью большого дела.

Мы стремимся привлекать людей, разделяющих наши амбиции и стремления. Мы на одной волне – в этом гарантия успехов команды.

(Подумайте, какова ваша миссия? Объединяет ли вашу команду что-то большее, чем просто бизнес?)

Создание привлекательного рабочего места

Мало собрать команду. Её нужно еще сохранить!

И, скажу сразу, невозможно удержать специалиста одной лишь денежной мотивацией.

Чтобы удержать ценных кандидатов, мы создаем рабочую среду, где каждый получает удобные условия для максимальной реализации своих потенциальных возможностей и ускорения своего профессионального роста.

Как бизнес-лидер, я уделяю огромное внимание созданию привлекательного рабочего места для своих сотрудников. Мы обеспечиваем современные офисные условия, делаем все возможное, чтобы они чувствовали себя комфортно и вдохновленно каждый день.

Инвестируем в удобные и функциональные рабочие места: приобретаем дорогостоящую технику, современное оборудование покупаем доступ к специализированному программному обеспечению.

Периодически оплачиваем обучающие программы, тренинги и семинары, чтобы наши специалисты могли постоянно расширять знания и навыки.

А самое главное, мы позволяем расти как профессионал, так как работаем с действительно сложными и серьезными проектами.

Организация досуга

Сплочение коллектива не ограничивается только профессиональной средой. Мы также уделяем внимание созданию приятной и поддерживающей нерабочей атмосферы. Организовываем различные мероприятия, чтобы наши сотрудники могли наслаждаться отдыхом и приятным общением с коллегами.

Отлично сплачивают активности командного типа: мафия, “игры разума”, квесты и пр.

Коммуникация и сотрудничество

Я уделяю большое внимание эффективной коммуникации и сотрудничеству в нашей команде.

Как реализую?

Новые сотрудники проходят этап адаптации — это снижает уровень стресса у новеньких и ускоряет процесс вливания в проекты.

Разговор руководителя и сотрудника должен быть выстроен на уровне взрослый-взрослый (никаких детских позиций и скрытых обид). Это повышает уровень взаимного доверия и открытости, создает атмосферу сотрудничества.

Мы поддерживаем регулярную обратную связь: проводим регулярные совещания (как командные, так и тет-а-тет руководитель-сотрудник), обмениваемся обратной связью и идеями. Эффективная команда требует открытой и прозрачной коммуникации.

Я поощряю коллективные проекты и взаимодействие между различными отделами, чтобы укрепить связи в команде.

Высокие стандарты

Проводим оценку производительности, чтобы определять точки роста по усилениям компетенций каждого сотрудника.

Для достижения успеха и создания сильной команды установлены высокие стандарты профессионализма и качества работы. Да, у нас много регламентов, но когда это философия — это воспринимается как норма и без сопротивления. Такой подход вознаграждается порядком в бизнес-процессах и четкости в работе с клиентами.

Как бонус такого подхода для сотрудников — меньше стресса и отсутствие выгорания. Элементарно, потому что люди не тратят время на нервные бесполезные действия в течение рабочего дня.

Мы постоянно стремимся к улучшению процессов и результатов. Развитие и рост — это триггер, который привлекает по-настоящему хороших специалистов.

**********

Ценим каждого, уважаем интересы и жизненную позицию специалиста. Создаем наилучшие условия для работы и развития.

Горжусь своей командой и благодарю, вас коллеги, за открытость и энтузиазм, за мудрость и ценные идеи, за творчество и профессионализм. Благодаря вам заказчики ценят наши услуги, укрепляется репутация компании, расширяется клиентская база, достигаются новые высоты в нашей отрасли.

Генеральный директор проектной компании «Стадия П», Виктор Лаврентьев

****

Интересно узнать ваше мнение со стороны как сотрудника, так и руководителя, в чем еще секрет создания команды? Поделитесь в комментариях.

_____________

Подписывайтесь на мой блог в Телеграм – там я делюсь секретами, кейсами и опытом управления.

Виктор Лаврентьев, генеральный директор проектно-строительной компании «Стадия П»