Что важно для цифровизации и автоматизации производства?

Цели цифровизации для бизнеса вцелом и для производства, собственника и сотрудников в частности.

Четко выверенные показатели для анализа и контроля отклонений по ним.

Структурированные и понятные процессы, карта пути клиента, карта пути заказа, карты производственных процессов и информационных потоков.

От нашей компании, практикующей сквозное развитие производственной системы (матрично-сетевая автоматизация) дополню: помимо вышеупомянутых пунктов перед выстраиванием транформационных изменений и цифровизацией производства нужно определить :

- точки роста и узкие места производственной системы, которые нужно усиливать или расшивать;

- запустить процессы трансформации персонала (один из ключевых ресурсов предприятия и его развития);

- сформировать замкнутый контур для информационных потоков (всех без исключения, даже на бумажном носителе или для устного формата);

- на всех этапах процессов обеспечить максимально быстрое и корректное прохождение информации.

Придерживаться этих принципов и матрично-сетевого подхода автоматизации производства - это и есть ключ к успеху автоматизации. Не втягиваться в длительные процессы внедрений и автоматизаций, а локализовать участки возможного роста через постановку целей, описание бизнес-моделей и процессов, прописание ролей и функционала.

И после этого подпирая нужные участки процессов, ролей и функциональностей необходимыми инструментами автоматизации, которые именно здесь и в этот момент времени дадут результат.

Такой подход дает эффект практически моментально (от 3-6 месяцев), окупаемость вложений и гарантированный результат в зависимости от поставленных целей (улучшить качество, увеличить выпуск, сократить издержки или простои оборудования и т.д.), что в свою очередь дает возможность как собственнику, так и ответственному за цифровизацию видеть перспективы инвестиций в цифровизацию и реинвестировать средства в следующие участки матрицы автоматизации.

Разработанную нашей компанией методичку по подходу к цифровизации производственных предприятий можно получить по запросу – пишите в комментариях к посту или лично мне. Применяйте методику, сохраняйте и пересылайте знакомым в производственной сфере, давайте совместно повышать эффективность производств.