Pavel Ach
Я так из статьи и не понял, каки образом реализуется принцип «точно в срок» используя Канбан в ИТ, автор может пояснить по подробнее?
Большая часть проблем описанная вами отлично решаются в кайтен, причем очень элегантным способом.
Причем лёгкость настройки там просто прекрасное
А что вы имеете ввиду под "нельзя кайтен кастомизировать под себя".
С точки зрения визуализации потока ценности и возможностей этого канваса, у кайтена очень большие преимущества.
А доска должна в любой момент времени отвечать на вопрос - какое состояние системы прямо сейчас, без опроса людей.
И за счёт составных досок в кайтене это возможно.
А вот в Битриксе у меня было много проблем.
Из-за чего сложно увидеть накопления задач на уровнях межкомандных взаимодействий.
Можно по подробнее про лимиты?
Откуда вы берете непосредственно число сколько задач должно стоять в колонке?
И сколько задач в общем у вас должно быть в процессе?
Как вы определяете на этой доске зону commitment?
Как вы на доске в Битриксе реализуете вытягивающую систему? Если точно знаем, что нам надо сочетание Action состояния объединять одним лимитом с Buffer состоянием для этого.
Екатерина, как расчет нагрузки на специалистов помогает вам решать задачи в процессе?
Как вы сейчас ведёте учёт нагрузки и как исходя из этой нагрузки вы думаете ставить ограничение лимитом?
JIra vs kaiten - в простоте и удобности выиграет кайтен.
В этом плакате, конечно есть ошибки.
В частности непонимание, что такое Канбан и тривиальное представление приводит к тому, что некоторых менеджеров приходится переучивать.
WIP-лимиты можно же ставить совсем по разному.
Как на загрузку человека, так на статус, так и на количество типов работ в каком-то состоянии.
По этому строить системы с ограничениями можно по разному, и в системах с разными по размерам элементами в том числе.
Настоятельно рекомендую посмотреть выступление Алексея Жеглова
https://youtu.be/RNvtZA9B3tc
Сбор статистики в принципе по всем элементам (задачам) полезно.
У Славы в kaiten.io с этим все очень прилично.
JIRA в этом смысле тоже не плоха.
Я только не понял с чего решили, что в Канбан все элементы одинаковые?
Надеюсь что скоро начнёте собирать статистику и расскроете для себя ещё больше интересного о том как работает ваша система, начнёте применять Control Chart
Вы так все сложно завернули.
Когда столь простая задача канбан-методом решается вполне элегантно.
Очень размытый ответ.
Но, все же, я бы очень хотел узнать из статьи описанный принцип «точно в срок»
как он реализуется.
За счет чего?
Почему это принцип «точно в срок»?
А не принцип «когда вы мне все это сделаете»?
В чем разница?