Тернистый путь к портфельному Kanban
В статье я опишу историю развития системы управления портфелем проектов в инжиниринговой компании Uniscan-research. Мы начинали с небольшой команды в 15 человек и одним проектом на всех, а пришли к команде, у которой более 70 человек и десятки R&D-проектов в параллели.
WIP-лимиты можно же ставить совсем по разному.
Как на загрузку человека, так на статус, так и на количество типов работ в каком-то состоянии.
По этому строить системы с ограничениями можно по разному, и в системах с разными по размерам элементами в том числе.
Настоятельно рекомендую посмотреть выступление Алексея Жеглова
https://youtu.be/RNvtZA9B3tc