Если мы разработали новое изделие, добавили новую позицию в каталог — мы сделали полезное дело или, наоборот, навредили компании? История о неочевидных финансовых вопросах, которые встали перед нами и которые наверняка встают перед другими компаниями.
В статье я опишу историю развития системы управления портфелем проектов в инжиниринговой компании Uniscan-research. Мы начинали с небольшой команды в 15 человек и одним проектом на всех, а пришли к команде, у которой более 70 человек и десятки R&D-проектов в параллели.
Эволюция системы денежной мотивации в отдельно взятой компании за десять лет.