Поскольку вы не знаете себестоимость каждой конкретной клюшки, то как вы можете привязать премиальную часть зарплаты рабочих к результатам компании за соответствующий период времени ? Например, в июле 80% продукции продали дилерам и 20% клиентам напрямую, а в августе 60% диллерам и 40% клиентам напрямую. Я думаю, что стоимость изделий, а соответственно и проход, для дилера и для клиента разная, да и для самих дилеров размер прохода может колебаться до 15%. Рабочие в июле произвели точно такое же количество клюшек, что и в августе, но проход в июле был ниже, чем в августе, а соответственно и размер заработной платы в июле будет ниже, чем в августе.Это не является демотивацией персонала ? Или я неправильно понимаю систему начисления премиальной части ?
Поскольку вы не знаете себестоимость каждой конкретной клюшки, то как вы можете привязать премиальную часть зарплаты рабочих к результатам компании за соответствующий период времени ? Например, в июле 80% продукции продали дилерам и 20% клиентам напрямую, а в августе 60% диллерам и 40% клиентам напрямую. Я думаю, что стоимость изделий, а соответственно и проход, для дилера и для клиента разная, да и для самих дилеров размер прохода может колебаться до 15%. Рабочие в июле произвели точно такое же количество клюшек, что и в августе, но проход в июле был ниже, чем в августе, а соответственно и размер заработной платы в июле будет ниже, чем в августе.Это не является демотивацией персонала ? Или я неправильно понимаю систему начисления премиальной части ?