Например, приехали в головной российский офис Adidas (Москва) и показали топ-менеджерам наше демо. Им, кстати, очень понравилось, так как ничего подобного они не видели. Предложили разработать полнометражный интерактивный проект и выпустить его к появлению нового продукта компании. Далее началась бюрократия: российский офис связывается со штаб-квартирой, согласовывают бюджеты на год и т.д. Естественно, мы не смогли продать наш креатив Adidas, так как не имели на тот момент ни бренда, ни рекомендаций, ни успешных кейсов, ни даже юр. лица. Все, что у нас было — это огонь в глазах и крутая нетривиальная демка. Нам нравилось, что мы делаем, поэтому неудача с Adidas нас не сломала, и мы продолжили развиваться в том же направлении.
Интерактивный видеоконтент - слишком уж переоценен как вид развлечения.... Технологии создания интерактивности были доступны еще 70-80 лет назад, но не пошло....
Это увеличение бюджета на продакшн, и снижение охвата аудитории. Но ведь рекламная цена за CPM - останется на уровне других контент дистрибьюторов....
Вопрос: когда по вашей финансовой модели наступает самоокупаемость? в месяцах и в количестве пользователей.