Если вы делаете все возможное, чтобы хорошо руководить командой, но у вас есть члены команды, которые постоянно отстают, не отвечают на отзывы и что-то просто не работает — тогда вы все равно обязаны поднять флаг, который вам нужно заменить члена команды или членов команды и подтолкнуть к этому. Менеджер проекта, который отрицает свое собственное лидерство, не сможет заслужить уважение и поддержку со стороны членов своей команды, и, скорее всего, ему будет труднее управлять кораблем.
Сэкономлю время читающим: берём рекомендации по управлению проектами 1996 года (PMBOK), читаем введение:
Управление проектами это:
-управление содержанием
-сроками
-рисками
-качеством
-контрактами
-ресурсами
-изменениями
Комментарий недоступен
К сожалению, статья не оправдала ожидания.
Забавно, но большую часть поможет решить Agile