Есть, на мой взгляд, универсальный совет, как набрать людей в команду. Выбирая кофаундера, нарисуйте его портрет с учетом своих и его компетенцией. Например, я классный разработчик, хорошо понимаю, как делать крутой продукт, но я плохой маркетолог, поэтому мне нужен человек с навыками продавца.
Гладко было на бумаге. У меня основная проблема была (и собственно есть, толком ничего не решено) была в том, что все партнеры после достижения договоренностей бросали что-либо делать и начинали ждать прибыль. Наилучшие результаты достигались там, где "слияние" происходило - т.е существуют два человека, занимающиеся достаточно успешно и "производством" и "сбытом" и они сливаются в новый проект, где один только "производством", а другой только "сбытом". Если с нуля, туши свет, практически сразу все останавливалось, особенно с друзьями и коллегами, с ними жестко поговорить даже нельзя, пристыдить. Ты человеку чем то обязан, а тут мелочи какие-то. Как нормальных в этом плане людей искать я не знаю, в посте об этом вообще тишина.
чаще всего это ваш друг или бывший коллега