7 фейлов и 9 винов директора ИТ-компании в 2023

2023-й позади, и неделя перед Старым Новым годом — практически последний шанс подвести личные итоги прошедшего непростого года. Мои итоги — не совсем по классике, когда, во-первых, рассказывают только о позитивных изменениях, а во-вторых, только о компании и деловом росте. В этой статье я расскажу и про личные, и про корпоративные успехи и неудачи у меня как директора ИТ-компании Intelsy. Начну с приятного для вас — с моих фейлов.

1. Хотел начать год с занятий спортом, но на пятой тренировке получил травму колена. В результате, я провел почти два месяца в гипсе и еще несколько месяцев восстанавливал работоспособность ноги. Вывод из этого урока: нельзя резко входить в спорт, особенно при наличии лишнего веса. Еще один вывод из этой истории: важно сразу обратиться к квалифицированным, хорошим врачам!

2. Компания Intelsy не выполнила свои годовые планы по выручке и прибыли.

Это произошло по двум причинам:

— Плохо и поверхностно спланировали год, закладывая слишком много в направления, где мы были слабы или не имели достаточно ресурсов.

— Не хватило фокуса. Мы потратили слишком много сил и внимания на новые направления, которые либо «не взлетели», либо «взлетели» не так сильно, как могли бы основные направления.

Поэтому в конце года мы особенно много времени уделили планированию: стратегическая сессия длилась 4 дня в нон-стопе по 12-16 часов в день, и это еще не считая предварительной подготовки. Кроме того, мы более трезво и рационально оценили наши ресурсы и фокус в 2024 будет сделан на одном направлении.

3. Grow Heads не выполнил план по выручке. Мы почти не занимались системными продажами продукта. Подробности причин можно найти выше.

4. Проект Pixelmap не стал бизнесом в сфере edtech, но зато стал крутым HR-проектом. Это, конечно, не оправдание, но небольшая ложка мёда в бочке дёгтя.

5. Мы не открыли кадровое агентство, как планировали. Не удалось найти подходящего партнера. Хотя, честно говоря, мы недостаточно активно искали, была всего пара релевантных переговоров.

6. Мои личные инвестиции в этом году пока находятся в убытке:(

7. Я провел 5 дней в Минске, но не удалось уйти дальше 300 метров от отеля. Все это время я учился по 12-14 часов в день, а в последний день — целых 24 часа.

1. В 2023 году мои основные бизнесы, Intelsy и MST, значительно выросли. Intelsy — в общем темпе IT-рынка, MST — рекордно для себя и для рынка. уверен, что еще 1,5-2 года, и мы перевалим через заветный порог в 1 млрд рублей выручки по всем бизнесам!

2. Я запустил рейтинг digirate.ru, который начинался как хобби, а превратился в инструмент развития моего личного бренда и возвращения меня в медийный бизнес. Проект постепенно растет, обрастая новыми рейтингами, влиянием и трафиком!

3. Я активно продвигал свой основной на текущий момент бизнес — Intelsy через свой личный бренд: выступил на более чем 10 профильных конференциях, дал 5 интервью на различных YouTube-каналах, написал 7 статей здесь, на vc, которые прочитали более 20 тысяч человек, и сделал более 200 постов в Telegram с суммарным охватом более 100 тысяч просмотров! Количество подписчиков в Telegram выросло с нуля до 2,5 тысяч. Остальные социальные сети также показали рост!

4. Результатом моей медийной активности стали запросы на консалтинг. В этом году я поработал с парой десятков компаний, из которых 4 стали постоянными клиентами. На 2024 год я придумал новый «пушечный» формат для тех, кто хотел пригласить меня на стратегическую сессию в качестве консультанта, но не мог себе это позволить. Правда, при стоимости 20 тысяч рублей в час, я и сам себя не взял бы на 2-3 дня.

5. Я много учился. Побывал на самом необычном обучении в своей жизни — ПДР , дважды посетил Игоря Манна, принял участие в обучении НФ «Системный миллиард», а в конце года вписался в президентскую программу!

6. Внезапно много отдыхал — посетил 7 стран и впервые провел в отпуске больше месяца.

Не понимаю тех, кто не берет отпуск. Я так устаю между отпусками, что если бы у меня не было месяца на отдых, я бы просто сдох.

7. Сбросил 15 кг, осталось еще столько же до достижения нормального веса. Мне удалось добиться этого путем нормализации питания, а в этом году я планирую добавить систематические занятия спортом! Сейчас спорт у меня не системный, а значит, нерегулярный.

8. В конце года в качестве эксперимента запустил промо телеграм-папки CEO digital. Это стало неожиданно для меня и для других участников самым эффективным способом продвижения личных каналов. Поэтому в конце года я успел провести еще 2 промо-акции, а сейчас идет набор еще в 2 новых телеграм-папки — CEO digital и CEO IT. У нас уже много постоянных участников, появилось агентство на подряде, которое помогает с маркировкой и МП, участники хотят серьезную аналитику, так что, видимо, в этом году это тоже придется превратить в бизнес.

9. Стал членом общественной палаты Ульяновской области по IT. Стараюсь через этот институт донести точку зрения отрасли до властей и других представителей общества. И наоборот! Это мой первый опыт подобного рода, посмотрим, что из этого получится.

Самое главное во всем этом подведении итогов для меня — это новый повод проанализировать, сравнить и взвесить разные результаты своей работы. Прочитать обратную связь в комментариях — обязательно, порефлексировать над обратной связью и взглядом со стороны. А потом забрать, как говорится, в новый год — хорошее, оставить в старом году — плохое. Хотя даже не так. Не оставить плохое, а трансформировать его в успешное и позитивное. Чего и вам желаю.