совещание лучший способ убить время

Я работал в проектном отделе единого генподрядчика на строительстве НПЗ, несколько месяцев ходил на совещания с высшим руководством компании. Совещания уровня директоров и главных инженеров, проводил либо наш генеральный либо его советник. Протокола совещаний вёл я, мне ~20 лет.

Это дало мне огромный опыт, хоть тогда я этого и не понимал.

Дальше на любом месте я обязательно собирал совещание с коллегами.

Фишкой было ввести протокол назначать ответственного и ставить даты исполнения. Никто этого не любит и люди часто саботируют задачи.

Привычка спрашивать с ответственных за задачи как мой генеральный с субподрядчика, дает свои результаты.

А позже пришли электронные задачники, это стало обязательным условием работы в моем отделе. Например trello, кайтен, тудуист. Поставил задачу назначил ответственного и дату выполнения. Очень удобно сотрудник не может сказать что забыл или не видел, все у него в телефоне. Хотя и такие случаи бывали.

Время потраченное на совещания сократилось, задачи можно ставить в любое время, сотрудник узнает об этом уже в электронном задачнике.

Совещания все же нужны, иначе можно потерять связь с реальностью.