Станислав Уразаев

+3
с 2023

Снабженец, пишу про снабжение строительных объектов и параллельный импорт.

3 подписчика
3 подписки

SRM и CRM системы

По просьбам трудящихся, рейтинг SRM систем для закупок:

11

Дефицит кадров

Хорошего специалиста в найм сейчас сложно найти, убеждался в этом много раз когда нанимал людей, на сегодня вопрос стоит особенно остро, ведь многие специалисты просто уехали из страны.

Отказ по Кэмпу

Джим Кэмп дал всем людям, которые читали его книги, отличный совет работе.

Надо ли учиться?

работа поставщиков с проектными институтами

Ранее писал пост про гранит, когда проектировали станцию метро, проектировщик исходя из дизайна заложил в проект определённую марку гранита.

совещание лучший способ убить время

Я работал в проектном отделе единого генподрядчика на строительстве НПЗ, несколько месяцев ходил на совещания с высшим руководством компании. Совещания уровня директоров и главных инженеров, проводил либо наш генеральный либо его советник. Протокола совещаний вёл я, мне ~20 лет.

Надо посещать объект строительства?

Про давальческие тмц

Про давальческие тмц

Из опыта:

Строим новую компанию, генеральный подрядчик на строительстве НПЗ, пишем матрицу ответственности, распределяем обязанности, директор хочет чтобы давальческие тмц у заказчика получал снабженец и отвозил на объект. Я настаиваю что это обязанность прораба. Разногласия, главный инженер качает за директора. Я стою на своём.

Тмц не стандартные - расходомеры, клапана, извещатели, датчики…

В цепочке между закупщиком заказчика и объектом стоит несколько звеньев, группа сопровождения заказа, кладовщик, мой снабженец…здесь бывали ошибки, кладовщик мог отдать не то, снабженец расходомер от датчика не отличил, на объект приезжал другой прибор.

Объект режимный, ввоз и вывоз строго по служебной записке через главного службиста, это сложно и долго, часто просто невозможно.

Приборы стоят дорого, вешают на компанию в моменте подписания накладной. Растет задолженность за оборудование которое никогда не спишется.

После нескольких кривых поставок, доказал руководству что получать тмц должен человек ответственный за монтаж, кто непосредственно разбирается и знает приборы в лицо.

Руководители приняли мою точку зрения, заменили пару пунктов в матрице ответственности. Поставки давальческих тмц пошли гладко, а прорабу надо было лишь 1 раз в неделю съездить на склад.

Снабженец не экспедитор и технарем быть не обязан. Но кстати, ездить на объект периодически должен, чтобы разбираться в том что он строит, иначе мозг размякнет.

Как управлять дебиторской задолженностью?

Получить материал в отсрочку, мечта каждого собственника строительной компании. Как правило он уже потратил аванс и закупать тмц на новый объект не на что. Перед снабженцем стоит задача привезти материал без оплаты, оплата будет позже, через 30, 60, 90, 180 дней, а может не будет. Это боль поставщика.

11

командировки - моё любимое

Мне 37, принимаю поздравления!

Хорошо что это не температура, а возраст. Самый прекрасный.

Как считать экономию?

Накидал своё видение, очень простыми терминами: