Про давальческие тмц

Из опыта:

Строим новую компанию, генеральный подрядчик на строительстве НПЗ, пишем матрицу ответственности, распределяем обязанности, директор хочет чтобы давальческие тмц у заказчика получал снабженец и отвозил на объект. Я настаиваю что это обязанность прораба. Разногласия, главный инженер качает за директора. Я стою на своём.

Тмц не стандартные - расходомеры, клапана, извещатели, датчики…

В цепочке между закупщиком заказчика и объектом стоит несколько звеньев, группа сопровождения заказа, кладовщик, мой снабженец…здесь бывали ошибки, кладовщик мог отдать не то, снабженец расходомер от датчика не отличил, на объект приезжал другой прибор.

Объект режимный, ввоз и вывоз строго по служебной записке через главного службиста, это сложно и долго, часто просто невозможно.

Приборы стоят дорого, вешают на компанию в моменте подписания накладной. Растет задолженность за оборудование которое никогда не спишется.

После нескольких кривых поставок, доказал руководству что получать тмц должен человек ответственный за монтаж, кто непосредственно разбирается и знает приборы в лицо.

Руководители приняли мою точку зрения, заменили пару пунктов в матрице ответственности. Поставки давальческих тмц пошли гладко, а прорабу надо было лишь 1 раз в неделю съездить на склад.

Снабженец не экспедитор и технарем быть не обязан. Но кстати, ездить на объект периодически должен, чтобы разбираться в том что он строит, иначе мозг размякнет.

Про давальческие тмц

Из опыта:

Строим новую компанию, генеральный подрядчик на строительстве НПЗ, пишем матрицу ответственности, распределяем обязанности, директор хочет чтобы давальческие тмц у заказчика получал снабженец и отвозил на объект. Я настаиваю что это обязанность прораба. Разногласия, главный инженер качает за директора. Я стою на своём.

Тмц не стандартные - расходомеры, клапана, извещатели, датчики…

В цепочке между закупщиком заказчика и объектом стоит несколько звеньев, группа сопровождения заказа, кладовщик, мой снабженец…здесь бывали ошибки, кладовщик мог отдать не то, снабженец расходомер от датчика не отличил, на объект приезжал другой прибор.

Объект режимный, ввоз и вывоз строго по служебной записке через главного службиста, это сложно и долго, часто просто невозможно.

Приборы стоят дорого, вешают на компанию в моменте подписания накладной. Растет задолженность за оборудование которое никогда не спишется.

После нескольких кривых поставок, доказал руководству что получать тмц должен человек ответственный за монтаж, кто непосредственно разбирается и знает приборы в лицо.

Руководители приняли мою точку зрения, заменили пару пунктов в матрице ответственности. Поставки давальческих тмц пошли гладко, а прорабу надо было лишь 1 раз в неделю съездить на склад.

Снабженец не экспедитор и технарем быть не обязан. Но кстати, ездить на объект периодически должен, чтобы разбираться в том что он строит, иначе мозг размякнет.

Начать дискуссию