Как считать экономию?

Накидал своё видение, очень простыми терминами:

1. Против последней цены закупки - самый оптимальный для компании вариант, но нереально сложно в новом времени, ввиду постоянного роста цен. Снабженцам этот вариант точно не выгоден.

2. Против среднерыночной цены. Есть нюансы, но если снабженец за одно с собственником, при грамотно выстроенной системе закупок, очень хороший вариант.

3. Против бюджета проекта/сметы - если проект/смета актуальны. Вопрос - как и когда считался бюджет? Маловероятно что получится найти цены ниже, см пункт 1 про рост цен.

4. Против средней цены товара, после проведенных аукционов на торгово-закупочной площадке, или внутреннего аукциона компании. Всё что отжали ниже последней цены - экономия. Есть минус, проводить аукцион это долго, подходит не всем компаниям.

5. По калькуляции - посчитать все комплектующие закупаемого товара, выяснить и сложить актуальную себестоимость, вывести итого. Подходит только к некоторым, сложным группам тмц.

6. Против согласованных с заказчиком цен. Все что ниже согласованных цен - экономия. Я так работал, очень эффективно. Не у всех заказчиков есть ценовая книга.

7. От минимальной цены всех полученных предложений. Самый простой способ. Подходит абсолютно всем. Но надо допиливать с помощью srm, чтобы потребность видели все участники.

Ни один из способов не подходит полностью, но в зависимости от ситуации, можно пользоваться практически каждым. Считать экономию нужно, из неё должна складываться премия снабженца, чтобы он в лес не смотрел)