6. Составьте график индивидуальных встреч с руководителями, если подразделение большое), или с сотрудниками, на которых обсудите планы индивидуального развития каждого члена команды, обозначьте их вклад в прошлогодних проектах, определите их потребности в развитии и подумайте о планах для их роста.