🫂 Растить внутри VS нанимать синьоров

Йоу, Виталий у микрофона.

Еще больше лайфхаков для стартаперов и фаундеров в нашем канале:

Недавно пал смертью храбрых Refocus — ребята 2 года строили невероятный EdTech на юго-восточном рынке, вдохновляли миллионы СНГ-шников. А теперь Данко собирает волны хейта от екс-сотрудников.

Подобное хейтерство от "топовых талантов" — до костей не резонирует с моей культурой. Особенно с учетом, что фаундеры со “шкурой на кону” — они перестали выплачивать себе ЗП одни из первых.Что делать, чтобы было не “как в Refocus-е”.

Я ищу единомышленников, не обращая внимания на "сырой скилл" человека. Единомышленник или like-minded — тот, с кем в общении и на практике, я вижу сходство в фундаменте наших поступков: ценностях, этике, моделях мышления.

Такой взгляд — следствие опыта менторинга талантов в разных отраслях. Я много времени проводил с ребятами, которые только входили в индустрию, общался и создавал отношения — следствием стала первая маленькая группа like-minded ребят, умеющих разобраться в чем угодно, проактивных и забирающих на себя ответственность.

Бизнес — для всех значит разное. Кто-то идет деньги зарубать, кто-то благо людям приносить, кто-то за приключениями. Это не исключающие пункты, но что-то для вас №1.

Если для вас люди — это инструмент достижения цели, то я просто потрачу ваше время. Если люди рядом важны, но есть один из 3-х контекстов, то будет тернистый путь. Пиши мне в @krenels — подумаем вместе, как сделать его чуточку легче.

1/ когда нет "сеньор-грейд” ребят, с сильными хард скиллами и умением обучать других — плохо подходит для команд, где есть менеджерский потенциал, управляющий разного уровня талантами, важно построить “cash машинку”.

2/ когда нет кор команды 3-10 человек — в кор команду лучше брать в начале несколько охрененнно крутых ребят, чтобы помогали растить других или подождать пару годиков и вырастить кор команду, как сделал Кумар с Сашей Соловьевым

3/ когда не готовы расти дискретными скачками, а важно все время агрессивно расти, вкладывая деньги, нанимая линейный персонал, етс — тут можно создавать внутренние курсы, системы грейдов и прочее, чтобы людям было интересно и они не были говнюками, а доставляли счастье.

Иногда получается корпоративная культура — это тоже хорошо, но не про единомышленничество, а про работу, зарплату и стабильность. У Рефокуса это тоже было.

Через время, пробы и ошибки — это превратилось в mindset-based тусовку и толпу из 20 like-minded ребят. Отличный способ, как построить команду пиратов, с которой и в задницу кракена залезть не стремно.

Ищем топов, не обращая внимание на все остальное. Нас волнует умение выполнить тестовое задание мощно, кейсы, код или "sell me this pen”. Более именитый бекграунд, круче поднятые метрики или отзыв — тем выше оценка хард скилла.

Я обращаю внимание, на 2 части: разум и культуру. Разум — то как человек рассуждает, насколько проактивный, насколько легко нам общаться и договариваться, и на практику и на умение ошибаться.

- Рассуждает — когда даже в отсутствие скилла, я смотрю на то, как человек размышляет о вариантах найти решение. Какие гипотезы выдвигает, как приоритезирует. Догадался ли спросить у других, в какие инструменты полез. Спросил ли, а зачем вообще это делать.

- Проактивность — когда, чтобы человек пошел переворачивать горы, не нужно его на это пушить и заставлять. Даже желание перевернуть маленькую горочку — уже считается. Такие ребята пишут, напоминают, задают вопросы чаще других.

- Легкость общения — когда хочу, чтобы с человеком было комфортно и не напряжно.

- Умение ошибаться — и да, это навык, а не врожденное качество любого человека. Ошибаться так, чтобы ограниченно огребать, делать выводы и учиться.

Если понравилась статья, ждем тебя в нашем телегам-канале: