Как управлять проектом, если команда находится в разных часовых поясах?
Что такое распределенная команда?
Распределенные или удаленные команды – это динамичные группы сотрудников, работающие из разных уголков мира, объединенные общими целями и проектами. Вместо традиционного офиса их рабочее пространство ничем не ограничено. Для коммуникации с командой и работы они пользуются специальными сервисами, мессенджерами и облачным хранилищем.
Чтобы удаленные команды процветали, им нужно сотрудничать и общаться друг с другом, а также со всеми системами и процессами бизнеса так же эффективно, как если бы они работали в одном офисе. Для этого необходимо сочетание современных технологий и гибкого, эффективного управления.
Как правильно управлять международной командой?
Управление удаленной командой требует организованного подхода: из-за разницы во времени и недостатка согласованности, нередко случаются недопонимания, которые приводят к сбоям в коммуникации. Как выбрать эффективный способ мотивации удаленных сотрудников и как учесть все культурные различия команды? Важно понимать, что успешное управление распределенными командами требует:
- Использования правильных инструментов для управления проектами;
- Выбора наиболее подходящей методологии разработки;
- Обеспечения эффективной коммуникации и комфортной совместной работы;
- Уделения достаточного количества внимания всем удаленным сотрудникам (в зависимости от размера команды уровень персонализации может меняться, но каждому сотруднику необходимо знать, что его ценят).
Компании, которые эффективно решают эти задачи, не только повышают свою продуктивность и конкурентоспособность, но и создают себе условия для долгосрочного успеха и снижают текучесть кадров.