PR-менеджер IT-проектов
Это Дима, он отвечает за продвижение WEEEK в соцсетях. Спросили его, зачем он пришел работать SMM-менеджером в стартап, с чего начинал тут работу, какие форматы тестировал и что лучше всего “заходит” пользователям ВК, Telegram и соцсети, которую нельзя называть (но мы назвали).
Это руководитель отдела контента в WEEEK, Лена Матвеева. Рассказала, как подобрала трех классных авторов для блога, почему выбрала канбан-доски чтобы планировать контент и к чему привел эксперимент с оплачиваемыми тестовыми заданиями. А еще – раскрыла все секреты, лайфхаки и внутреннюю кухню по производству текстов в WEEEK.
Меня зовут Валерия Ермаченкова, я старший PR-менеджер в коммуникационном бюро Buro of communications. Рассказала WEEEK, как избавилась от прокрастинации. В этом мне помогло правильное планирование дел, дробление больших задач на маленькие, работа по 5 часов в день и красивое белое кресло на рабочем месте.
Привет! Меня зовут Искандер Ахметов, я СЕО и основатель агентства Yep. В год я провожу в среднем 1500 встреч – это срез на протяжении последних 6-ти лет. Рассказал ребятам из WEEEK, почему предпочитаю календарь таск-менеджерам, что мне дает отказ от YouTube, а также зачем после каждой встречи с новым собеседником фиксирую информацию о нем.
В апреле команда WEEEK прошла первый этап международного IT-акселератора Sber500. Рассказываем, как мы туда попали, зачем 2 недели слушали доклады на английском языке, делали домашки и таки вошли в ТОП-25 команд, которые прошли в следующий тур.
WEEEK, сервис для совместной работы над задачами и проектами, запустил спецпроект о типах диджитал-сотрудников, которых вы 100% найдете в офисе или на удаленке любой российской компании. Всего разберем 10 типов коллег, и для каждого из них подберем инструмент WEEEK, который сделает их работу эффективнее и продуктивнее.
Меня зовут Глеб Парфенов, я владелец рекламного Бюро. Мы делаем рекламу для проектов в России, США и Европе. Чтобы не выгорать, я выстроил свою систему продуктивности, с помощью которой фиксирую каждую минуту по проектам вот уже 7 лет. В этой статье делюсь с командой WEEEK своими лайфхаками: как быть продуктивным и не выгорать.
Меня зовут Павел Кондратьев, я руководитель проектов в ГК Юзтех. Управляю разработкой мобильных и веб-приложений. В статье, которую я сделал с платформой по управлению проектами WEEEK, хочу ответить на вопросы о том, как часто результат зависит от работы других команд, как синхронизировать разработку, грамотно управлять поставкой и ожиданиями в усл…
Меня зовут Иван Гринкевич, CEO PHPDev.ORG, сооснователь HireForYou.Pro и директор разработки webit.ru. Я тот человек, у которого быстро заканчиваются ручки, потому что все свои задачи я записываю на бумажные листы A5 и в свой любимый Moleskine. Поделился с ребятами из WEEEK, почему не люблю зачеркивать таски в чек-листах, а еще рассказал историю о…
Меня зовут Владимир Дорецкий, я IT-продюссер performance-агентства Height Line. Рассказал ребятам из команды WEEEK, как мы с коллегами работаем над задачами, чтобы это было эффективно. Нам помогает матрица Эйзенхауэра, спринты, декомпозиция задач, скрам, работа без перерывов и онлайн-сервисы для управления проектами.
Команда платформы для совместной работы над проектами и задачами WEEEK разобрала 10 трудностей, с которыми сталкивается PR-менеджер ежедневно, и порассуждала, как с ними бороться, чтобы продолжать быть продуктивным и эффективным.
Меня зовут Яна Кизнер, я ведущий бизнес-тренер корпоративного университета КазаньЭкспресс. Поделилась с командой мультисервисной платформы для управления проектами WEEEK пятёркой действенных приёмов, которые помогают предотвратить выгорание у сотрудников и работать с ним, если оно всё же случилось.