Когда стоит изобретать свой велосипед?

Где баланс между уникальным путем развития организации и стандартизацией процессов? Когда нужно потратить время и силы на нестандартное для рынка решение, а когда проще сделать так, как советуют члены вашего бизнес клуба?

Как системный консультант я убеждена, что каждая бизнес-система имеет неповторимый рисунок, каждый основатель бизнеса уникален.

Никто не Стив Джобс кроме самого Стива Джобса и занимаясь подражанием невозможно создать бизнес, который будет вдохновлять. Вдохновлять самого основателя в первую очередь. Стратегия подражания — это вредная иллюзия для тех, кто ещё не нашел свою уникальность и тюрьма для тех, кто её уже обнаружил.

Я очень грущу, когда основатели начинают пытаться втиснуть себя и свою многомерность в рамки чьих-то лучших практик.

Вы знаете, что во время обучения в техническом училище Граца Николу Теслу резко критиковали за «неосуществимую идею использования переменного тока в электродвигателях»? Хорошо, что Тесла остался верен себе и продолжил экспериментировать.

Безусловно, есть процессы в компании, которые подлежат автоматизации и стандартизации с помощью существующих на рынке коробочных решений и тут важно научиться различению.

На мой взгляд, НЕ СТОИТ внедрять чужие решения если:

-вам, как основателю, становится уныло, тухло и тесно от перспективы внедрения какой-то системы

-вы чувствуете, что компания становится обезличенной, немного «как все»

-вы ощущаете, что с чужим решением вы теряете часть своей идентичности как основатель

-вы теряете подвижность и мотивацию

И СТОИТ присмотреться к стандартным решениям если:

-вы облегченно выдыхаете, зная что какой-то участок работы будет автоматизирован, вам больше не нужно за него беспокоиться

-фокус вашего внимания радостно смещается на другие, более интересные для вас задачи

-вы становитесь подвижнее, вам приходят новые идеи о развитии бизнеса

-для вас появляется возможность еще больше проявить свою уникальность

И в заключении, я думаю, что пришло время очень творческого подхода в бизнесе, когда предназначение основателя, польза для мира, удовольствие, игра и финансовое благополучие наконец могут встретиться в одной точке: )

С удовольствием наблюдаю новые форматы бизнес-систем и больших по масштабу, красивых в своих проявлениях новых предпринимателей. Рада быть частью этого процесса.

Если вдруг вам, как предпринимателю или сотруднику компании, хочется рассмотреть свою уникальность, обрести опору или поискать новые горизонты, то приходите на полевую сессию, поработаем на ваше новое будущее.