Александр Завьялов
Спасибо за вопрос, Платон. Ребята подошли к внедрению основательно и предварительно оценили время, которое уходит на решение массовой задачи. И то же самое сделали после внедрения нашей системы. Понятно, что на само решение задачи система не повлияла, но за счет грамотного администрирования общее время на решение задачи сократилось вполовину.
а так да, знаю случаи, когда на канбане домашние дела вели :)
Верно, но специфика химического производства как раз в том, что в одной задаче присутствует неограниченное количество исполнителей.
Хороший вопрос, j.o.h.n.n.y. Специфика этого кейса как раз в том, что клиент внедряет продукт и постепенно расширяет его на всю команду. На данный момент к доскам подключены не больше 15 человек, будет 40-50. И как раз разбивка на проекты — главное условие. Т.е. один отдел, процесс или продукт = один проект. Иначе будет бардак похлеще, чем без канбана.
Как рассказала Таисия, у производства и лабораторий много работы с регламентами и инструкциями, в целом с сопровождением процесса производства. И вот там работа с задачами — суперважный процесс.
Спасибо за вопрос, Егор. Тут история в том, что внедрением занимается отдел маркетинга. Но само внедрение происходит и в производственные отделы, и в административную часть.
Что уж, тогда и на вебинар приходите)
Ожидаем с минуты на минуту...
🔥🔥🔥
А вы для каких целей используете? проектное управление?
ох, мёд для ушей. Спасибо, Дарья ❤️
по плану следующий SAP, окончательно уходит из России до конца 2023 года и прекращает поддержку своих продуктов)
На вебинаре встретимся :)
Увы, совсем нет. Тут скорее про поиск ресурса для этого. Понятно, что исполнители должны быть сами заинтересованы. И когда этот интерес есть, система планирования — самое то