Увы, совсем нет. Тут скорее про поиск ресурса для этого. Понятно, что исполнители должны быть сами заинтересованы. И когда этот интерес есть, система планирования — самое то
Спасибо за вопрос, Платон. Ребята подошли к внедрению основательно и предварительно оценили время, которое уходит на решение массовой задачи. И то же самое сделали после внедрения нашей системы. Понятно, что на само решение задачи система не повлияла, но за счет грамотного администрирования общее время на решение задачи сократилось вполовину.
Хороший вопрос, j.o.h.n.n.y. Специфика этого кейса как раз в том, что клиент внедряет продукт и постепенно расширяет его на всю команду. На данный момент к доскам подключены не больше 15 человек, будет 40-50. И как раз разбивка на проекты — главное условие. Т.е. один отдел, процесс или продукт = один проект. Иначе будет бардак похлеще, чем без канбана.
Как рассказала Таисия, у производства и лабораторий много работы с регламентами и инструкциями, в целом с сопровождением процесса производства. И вот там работа с задачами — суперважный процесс.
Спасибо за вопрос, Егор. Тут история в том, что внедрением занимается отдел маркетинга. Но само внедрение происходит и в производственные отделы, и в административную часть.
Увы, совсем нет. Тут скорее про поиск ресурса для этого. Понятно, что исполнители должны быть сами заинтересованы. И когда этот интерес есть, система планирования — самое то
Спасибо за вопрос, Платон. Ребята подошли к внедрению основательно и предварительно оценили время, которое уходит на решение массовой задачи. И то же самое сделали после внедрения нашей системы. Понятно, что на само решение задачи система не повлияла, но за счет грамотного администрирования общее время на решение задачи сократилось вполовину.
а так да, знаю случаи, когда на канбане домашние дела вели :)
Верно, но специфика химического производства как раз в том, что в одной задаче присутствует неограниченное количество исполнителей.
Хороший вопрос, j.o.h.n.n.y. Специфика этого кейса как раз в том, что клиент внедряет продукт и постепенно расширяет его на всю команду. На данный момент к доскам подключены не больше 15 человек, будет 40-50. И как раз разбивка на проекты — главное условие. Т.е. один отдел, процесс или продукт = один проект. Иначе будет бардак похлеще, чем без канбана.
Как рассказала Таисия, у производства и лабораторий много работы с регламентами и инструкциями, в целом с сопровождением процесса производства. И вот там работа с задачами — суперважный процесс.
Спасибо за вопрос, Егор. Тут история в том, что внедрением занимается отдел маркетинга. Но само внедрение происходит и в производственные отделы, и в административную часть.
Что уж, тогда и на вебинар приходите)
Ожидаем с минуты на минуту...
🔥🔥🔥
А вы для каких целей используете? проектное управление?
ох, мёд для ушей. Спасибо, Дарья ❤️
по плану следующий SAP, окончательно уходит из России до конца 2023 года и прекращает поддержку своих продуктов)
На вебинаре встретимся :)