Василий Савунов

Продолжаем цикл статей про метрики, нужные менеджерам для управления рабочим процессом. В первой части мы поговорили про Scatterplot, а сейчас наконец узнаем, что такое Run Chart и чем он может быть полезен.

Канбан-метод позволяет делать прогнозы сроков выполнения задач с вероятностью 80-90%. Но можем ли мы быть уверены в этих прогнозах? И какие метрики* подскажут нам правильный ответ?

Использование Story Points (SP) в Scrum кажется чем-то естественном и само собой разумеющимся. Говорим Story Point - подразумеваем Scrum, говорим Scrum - имеем в виду Story Point. Правда же?
НО! Если мы откроем Scrum Guide и поищем там словосочетание "Story Point" то ... мы ничего не найдем! Сюрприз!

Эта статья, продолжение серии статей по мотивам прочтения книги Нассима Талеба “Статистические последствия жирных хвостов”

🏃‍♀Все эти "Lead Time"-ы представляют собой время за которое задача (работа) переходит из состояния А, в состояние Б. И название зависит от того, между какими состояниями А и Б замеряется время.

Относительно недавно на русский язык перевели книгу "Статистические последствия жирных хвостов" Нассима Талеба. Автор известен книгами "Черный лебедь", "Антихрупкость" и другими книгами, которые стали широко известны в мире. А термин "черный лебедь" стал привычным синонимом маловероятных событий, которая драматическим образом ставит ситуацию с ног…

Диаграмма Lead Time Distribution Chart (LTD Chart) - один из самых ценных источников информации при анализе бизнес-процессов. Она позволяет понять текущие возможности, увидеть аномалии, и понять какая часть бизнес-процесса нуждается во внимании руководителя.

Большая проблема современного менеджмента в области IT заключается в том, что почти все современные методы оценки задач интеллектуального труда основываются на экспертной оценке - либо тимлида, либо команды разработки.

❌ И это НЕ работает для 80-90% задач!