Что такое OKR?

OKR — (от англ. Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — это метод постановки, синхронизации и отслеживания целей и ключевых результатов сотрудников, команд и компании в целом.

Отличие OKR от KPI:

Ключевое отличие OKR от KPI — KPI используют для отслеживания текущего состояния компании и отклонений (Run), а OKR для рывка и достижения амбициозных, вдохновляющих целей (Change и Disrupt)

В чем проявляется это отличие — OKR фокусируют, жестко задано количество целей и ключевых результатов (от 2 до 5). OKR нельзя привязывать к зарплате и выполнение их на 70% считается достижением

В чем еще отличие — OKR быстро согласуются и предназначены для быстрой синхронизации команд на достижение общих целей, а также встраиваются в еженедельную жизнь компании, а не живут отдельно от нее

Цель — Повысить в 3,5 раза количество заявок клиентов

Ключевой результат 1: Сделать новый лэндинг услуги с продающим предложением и отличием от конкурентов

Ключевой результат 2: Протестировать 15 новых каналов продвижения и запустить 7 самых конверсионных

Ключевой результат 3: Увеличить количество заявок с 70 до 140 в месяц при стандартном рекламном бюджете

Ключевой результат 4: Увеличить количество оплат с 30 до 50 в месяц

Руководителям любых уровней и подразделений

Менеджерам проектов и продуктов

Предпринимателям

Всем, кто хочет двигаться быстрее рынка