Я - Владислав Котов, директор проектов цифровой трансформации. Занимаюсь созданием ИТ-продуктов, бизнес-анализом и управлением изменениями.
Аналитик в работе балансирует между ожиданиями заказчика, возможностями решений и ограничениями ресурсов. Заказчик может требовать роста бизнеса и расширения команды, но на деле часто возможен лишь небольшой прирост с повышением нагрузки на сотрудников. Так как создавать решения и не утомить себя и окружающих? Давайте рассмотрим простой алгоритм.
Быстрое и эффективное принятие решений важно для сохранения конкурентного преимущества и предотвращения роста затрат и упущенных возможностей. Я разработал уникальный мыслительный шаблон для оценки альтернатив и принятия оптимальных решений, который теперь доступен в моем мастер-классе. Узнайте, как применять его в реальной жизни для достижения луч…
Как запустить эффективную работу в коллективе, где каждую функцию представляет множество сотрудников или о чем молчит SCRUM.
В этой статье расскажу, как мы искали оригинальный формат диагностики и обучения бизнес-аналитиков, а пришли к инструменту для поиска сложных решений в формате бизнес-игры, и поделюсь принципами, которые помогли мне найти команду мечты, запустить серию бизнес-игр и найти новые идеи для развития получившегося продукта.
Сидит старый шотландец в пабе, пивко потягивает, трубку курит. Сидел, сидел и говорит:
- Вот эту мельницу, построил я сам, ОДИН(!). Собрал камней, намесил раствор и построил, но почему-то никто не называет меня МакФларен-строитель мельниц. Посидел, отхлебнул пива, затянулся.
- Вот этот сад, в котором сейчас самые большие урожаи фруктов и ягод, поса…
Разговорились с одним коллегой по цеху про менеджмент и как-то незаметно перешли к теме развития его дирекции на ближайший год. Я рассказал, что у меня накопились материалы со своего недавнего повышения квалификации «Интегральное лидерство» и есть опросник по всему современному менеджменту. Так я и был приглашен на диагностику команды менеджеров ди…