Почему сотрудники равнодушны к целям компании

Приходилось ли вам наблюдать ситуацию, когда ваши сотрудники равнодушны к целям компании?

У вас складывается такое впечатление, что вы – чуть ли не единственный человек в компании, который заботится о ее будущем, живет ее нуждами, а сотрудники, не доделав какую-то важную или срочную работу, преспокойно в 6 вечера уходят домой.

Еще пример: они могут не прийти на работу по определенным причинам, в то время, когда в компании происходит какое-либо важное событие: запуск нового продукта или проекта, участие в выставке и т.д.

В такие моменты у вас складывается впечатление, что цели сотрудников и цели компании – это две абсолютно разные величины.

Сотрудники, зачастую, относятся к компании как к возможности заработать деньги. А вам, как собственнику бизнеса, хотелось бы другого отношения: чтобы у них по-настоящему болело сердце за компанию. Чтобы сотрудники относились к работе, как к собственному бизнесу, который им приносит доход.

Почему так и что делать?

Не существует волшебной кнопочки, которая «включит» сотрудников. Если вы хотите, чтобы они смотрели на бизнес с такой же точки зрения, как и вы, придется много всего изменить. И очень важно, чтобы все изменения шли в правильной последовательности. Потому что, если проводить изменения в неправильной последовательности, ситуация может только усугубиться.

Итак, что важно сделать:

1 шаг. Убедиться, что сотрудники понимают цели одинаково: что картинка той реальности, которая живет в вашей голове, совпадает с реальностью, в которой живут сотрудники.

2 шаг. Убедитесь, что сотрудники четко понимают результат своей работы: какой результат является хорошим, а какой приемлемым, что есть посредственный результат, а что – недопустимый результат.

3 шаг. Система мотивации в вашей компании должна быть настроена правильно, иначе любые ваши усилия будут перечеркнуты.

Только после того, как все три шага урегулированы, вы должны посмотреть непосредственно на сотрудников. Те ли люди находятся рядом с вами?

Потому что, если человек по своим моральным качествам, ценностным характеристикам и даже профессиональным качествам не тот, ваша компания обречена на неудачу. Как говорит И.Адизес: «Сложно из рыбы сделать мясо и наоборот».

Чтобы каждый шаг довести до ума, сделать все в правильной последовательности и с правильным результатом, важно опираться на эффективную и взаимодополняющую команду сотрудников.

Это такая команда, в которой есть сотрудники с различными функциями и PAEI- ролями, объединенные единой целью и работающие на единый желаемый результат.

P: Producer/Производитель – специалист в своей области, ориентированный на результат.

A: Administrator/Администратор – контролер, ориентированный на процессы, правила и системы.

E: Entrepreneur/Предприниматель – новатор, определяющий возможности и принимающий на себя риски.

I: Integrator/Интегратор – психолог, ориентированный на людей и снятие конфликтов.

· Сформируете корпоративный дух, идейно объедините всех членов команды.

· Подкрепите возможности каждого члена команды способностями других.

· Усилите согласованность целей и действий членов команды.

· Повысите степень реализуемости управленческих решений.

· Повысите ответственность членов команды за результаты работы.

Если вы хотите сформировать эффективную команду сотрудников, но не знаете, как это сделать, приглашаю вас на бесплатную консультацию. Пишите мне в Телеграмм.

Если хотите больше узнать об эффективном управлении бизнесом и персоналом, читайте мой телеграмм-канал.