Учитывая рекламное нутро компании, скорей всего будут: 1. объединять с Едадил 2. связывать онлайн профили с оффлайн покупками 3. заходить в BTL бюджеты / скидки с медиа инвентарем – переток в ATL 4. показывать оффлайн доходимость для ритейла / брендов
Рисуй для себя Для подписчиков в инсте Помогай с кастомайзом Формируй свой вкус Делай красивый визуальный фон Свой Тегай highsnobiety и их звезд Талант заметят И сами напишут
А писать в отечественные слуюбы поддержки без портфолио с миллионами лайков – не продуктивно Удачи Верной дорогой
Что видно с дивана: На середину 2018 по данным налоговой – микропредприятие. Значит, пока выручка за прошлый год до 120М.
Оценка 1.8 млрд Ну допустим 10х Значит 180м Пока нет, но на run вышли Значит прошли 15М в месяц осенью/зимой под новый год Допустим 10% комиссия от корзины Допустим корзина 5к Тогда 30к заказов в месяц / 1к в день Символично для раунда
Вычитаем долю сборщика/доставку – 500р с заказа Получаем ноль или около того
Игнорируем sg&A – мы ж на стадии роста
Говорим про рост среднего чека (инфляция, лишние товары по скидке, промо) Игнорируем, что чем больше чек – тем дороже доставка – пакетов же много Игнорируем экономическую ситуацию Говорим, что в регионах дешевле доставка (молчим про чек и вообще востребованность) Обещаем, что 10% регулярных продуктовых покупок уйдут в онлайн, делим рынок с яндексом 50/50
Надеемся на благосклонность ритейла, которому до определенного порога (12%?) будет дешевле использовать сервис, нежели строить свою логистику
Просим инвесторов дать трафик подешевле – снижаем САС. Растим маржу Крутим партнеров на промо товары – растим лояльность / снижаем отток Жмем доставщиков по деньгам – уходят в отток – не беда, новые прийдут Сервис падает, сроки доставки не соблюдаем – не беда, болезнь роста
Морщим лоб про новые рынки (Беларусь?) Новые вертикали (рынки, овощные базы)
Учитывая рекламное нутро компании, скорей всего будут:
1. объединять с Едадил
2. связывать онлайн профили с оффлайн покупками
3. заходить в BTL бюджеты / скидки с медиа инвентарем – переток в ATL
4. показывать оффлайн доходимость для ритейла / брендов
.
Рисуй для себя
Для подписчиков в инсте
Помогай с кастомайзом
Формируй свой вкус
Делай красивый визуальный фон
Свой
Тегай highsnobiety и их звезд
Талант заметят
И сами напишут
А писать в отечественные слуюбы поддержки без портфолио с миллионами лайков – не продуктивно
Удачи
Верной дорогой
готовят Такси к IPO - добавили новую вертикаль для роста оценки. по учебнику, отличники. но радости от столь однополярного мира все меньше
не вижу Островок
Что видно с дивана:
На середину 2018 по данным налоговой – микропредприятие.
Значит, пока выручка за прошлый год до 120М.
Оценка 1.8 млрд
Ну допустим 10х
Значит 180м
Пока нет, но на run вышли
Значит прошли 15М в месяц осенью/зимой под новый год
Допустим 10% комиссия от корзины
Допустим корзина 5к
Тогда 30к заказов в месяц / 1к в день
Символично для раунда
Вычитаем долю сборщика/доставку – 500р с заказа
Получаем ноль или около того
Игнорируем sg&A – мы ж на стадии роста
Говорим про рост среднего чека (инфляция, лишние товары по скидке, промо)
Игнорируем, что чем больше чек – тем дороже доставка – пакетов же много
Игнорируем экономическую ситуацию
Говорим, что в регионах дешевле доставка (молчим про чек и вообще востребованность)
Обещаем, что 10% регулярных продуктовых покупок уйдут в онлайн, делим рынок с яндексом 50/50
Надеемся на благосклонность ритейла, которому до определенного порога (12%?) будет дешевле использовать сервис, нежели строить свою логистику
Просим инвесторов дать трафик подешевле – снижаем САС. Растим маржу
Крутим партнеров на промо товары – растим лояльность / снижаем отток
Жмем доставщиков по деньгам – уходят в отток – не беда, новые прийдут
Сервис падает, сроки доставки не соблюдаем – не беда, болезнь роста
Морщим лоб про новые рынки (Беларусь?)
Новые вертикали (рынки, овощные базы)
Но возможно, все было совсем не так