Микроскоп и гвозди

Бывают классные позиции C уровня, где команды размером около тысячи человек, с многомиллионными бюджетами и стратегическими задачами, но при этом добавляют: «нужно уметь что-то делать руками, потому что иногда приходится». Если зовут на должность CIO, то спрашивают: «А вы вот сами когда последний раз упавший сервак или канал связи поднимали?» Если на должность CTO, то интересуются: «Могли бы мы посмотреть ваш гит? Нам важно, чтобы у вас был хороший код»!

И в голове сразу мысль: что, простите?!?

Приблизительно такого содержания побудил и меня создать свой пост. Это правда! Повсеместно такая фигня.

Я дальше уже спрашиваю, а как на счёт корп культуры в компании у вас? "Отлично всё у нас!" И стакими в общем не по пути, ибо нет ничего более нелепого, чем организация, в которой во главе человек который хочет лучшего разработчика в управление компанией. Всё, что такая организация делает полезного, происходит не благодаря, а вопреки. Отличный директор должен заниматься управлением и стратегическим видением, а не возиться с техническими мелочами. Микроскопом гвозди забивать можно, но это далеко не лучшая идея; так и хороший управленец должен заниматься своим делом, а не выполнять работу рядовых сотрудников. Вчера я нашёл совершенно восхитительную картину, описывающую эту абсурдную ситуацию, под названием «вице-президент по ИТ, пишущий код за джуна Василия». Даже странно, что её создал художник, а не отчаявшийся ИТ-менеджер.