Галина Виноградова
Да, действительно. Кассовый разрыв - это проблема, которую не стоит допускать нигде и никогда)
Спасибо за ваш вариант! Наверное, в ваших словах есть доля правды
Абсолютно верно. И нанимать специалиста - даже более рациональное решение, чтобы за это отвечал специализированный человек.
Думаю, число таких компаний увеличится существенно. Не уверена, что большинство компаний хочет рисковать и попадаться на огромные штрафы.
Да, сейчас буквально новая глава развития бухгалтерии. Придётся изучать новые аспекты в работе)
Нужно завести учёт военнообязанных, обращать на этот вопрос внимание при приёме на работу и своевременно передавать в военкоматы информацию о приеме/увольнении таких сотрудников.
На самом деле, у этого, наверное, лишь один правильный и неофициальный ответ - ответственность предприятий контролировать гораздо легче, чем каждого военообязанного.
Лишь один из вариантов! В эти два с половиной месяца можно как и просто избавить от сложностей в следующем году с налоговыми вычетами, так и при желании или необходимости ликвидировать фирму. Вообщем, есть несколько вариантов взаимодействия - для каждого предпринимателя он свой)
А есть ли какой-то пример идеального сторителлинга? Может, какая-то компания уже показала пример?
Да, дроблением считается, если деятельность организации направлена только или в большей части на занижение налоговой базы.
Да, всё верно. Последние месяцы такой возможности остались.
В налоговой реформе, которая начинает в 2025 году действовать. Фактически, сейчас последний шанс без последствий ликвидировать фирму.
В Индонезии в 2016 году была очень крупная налоговая амнистия. Но вообще, случай близок к уникальному - такого в истории не много
Вячеслав, спасибо за замечание! Поправим)
знаю немало примеров.
кажется проективное искажение, возникающее в связи с проекцией
да, Вы конечно правы. корректность и знание того процесса, который ты хочешь оптимизировать - это основа
1 пункт как раз в статье описан.
по поводу второго категорически возражаю. принимать решение на основании твердых фактов как раз единственный выход. он гораздо более рабочий, чем принимать их на основании советов третьих лиц, которые не имеют к твоему бизнесу никакого отношения и не несут ответственности за принятые таким образом решения.
и как правило это самые важные и масштабируемые 20%
конечно всегда есть слепые зоны. но нужно стремиться их минимизировать
спасибо. да, тут важен баланс - данные нужны достаточные, чтобы принять верное управленческое решение. но не избыточные. иначе есть риск просто зависнуть на этапе сбора данных и вовсе никаких решений не принять
до отечественного бизнеса такой подход пока не очень бодро доходит. Скорее исключение, чем правило
да, как правило собственник не делится с сотрудниками прибылью и не разделяет с ними риски. кроме опционов.
не могу согласиться. даже адекватные люди бывают очень и очень разными.
Проведите у себя в компании эксперимент - попросите всех представить себе стул. А потом спросите коллег, кто какой стул представил. Вы обнаружите, что все они представили совершенно разные стулья - кто-то деревянный, кто-то железный, кто-то и вовсе складной или стул на колесиках.
Мы все представляем этот мир, исходя из своего предыдущего опыта. А теперь задачка посложнее - попросите своего нового РОПа впервые подготовить для вас отчет по продажам. Например ранее он работал в бизнес-нише с короткими продажами, например в одежде или обуви. Он даст вам сухие цифры - сколько лидов пришло, сколько качественных, сколько в итоге совершено продаж. А вот если он работал в продажах с длинным циклом сделки, он скорее всего даст вам информацию по всей воронке статусов.
Ну тут 2 варианта. Либо так, либо продолжать ошибаться, а это в нашем случае может дорого стоить)
спасибо, что экономите время наших читателей)
В том то и дело, что нет. В этом случае есть риск найти слишком солидарного союзника и с ним вместе коллегиально ошибаться.
А вот в случае, когда ваши решения основаны на цифрах этот риск отсутствует, именно поэтому мы и рекомендуем в качестве второго мнения ориентироваться на рекомендации финдира)
ну и я их тоже не придумала, к сожалению)
Думаю, самостоятельно это сделать практически невозможно. Но стремиться явно стоит. И здесь крайне важна оценка со стороны. Нам всегда проще решать чужие проблемы хотя бы потому, что сами в них не погружены. Для бизнеса справедлива такая же закономерность.
Константин, вы правы. Это тоже как один из возможных шагов в недопущении кассовых разрывов.