Кто такой Михаил Бахтиаров из Major и куда же он пропал?

Бизнесмен – это человек, который работает всегда и везде. Он не просто считает финансы, а грамотно инвестирует их. Хороший предприниматель ценит свою команду, создает для своих сотрудников комфортные условия работы и выстраивает уникальную корпоративную культуру. Сидеть сложа руки у него просто не получится, о чем прекрасно знает сооснователь холдинга Major Михаил Бахтиаров.

Он прошел путь от начинающего бизнесмена до президента компании. На его пути встречались препятствия, но благодаря стратегическому мышлению и умению быстро принимать правильные решения, они становились для него точками роста. Стремление всегда идти вперед, ставить и достигать цели стали теми чертами личности Михаила Александровича, которые во многом помогли ему добиться высоких результатов в каждом из реализуемых им бизнес-проектов.

Биография предпринимателя тесно связана с Москвой: здесь он родился 2 апреля 1972 года, вырос и учился. После окончания школы поступил в Историко-архивный институт РГГУ, но еще до получения диплома он начал подрабатывать. Работа в автомобильной компании «Тринити» стала для него возможностью понять, что он хочет быть не наемным сотрудником, а собственником бизнеса.

Так было принято важное в биографии Михаила Бахтиарова решение – основать фирму совместно с Павлом Абросимовым. Бизнес-партнеры провели тщательный анализ рынка и поняли, что наиболее перспективное направление – продажа автомобилей иностранных брендов. Первые контракты Major Михаила Бахтиарова заключил с брендами Chrysler и Jeep, а спустя несколько лет его компания стала дилером 44 автомобильных брендов.

Такой успех не случаен, ведь его секрет кроется в создании для покупателей максимально комфортных условий для приобретения авто. Было принято решение размещать салоны в наиболее удобных локациях, принимать на работу только квалифицированный персонал, который окружит клиентов заботой и вниманием. Кроме продаж, компания стала оказывать услуги по сервисному и техническому обслуживанию, гарантийному и кузовному ремонту.

В 2000 году президентом Major стал Михаил Бахтиаров и, кстати, занимает этот пост до сих пор. Но уже тогда было понятно, что бизнес нуждается в диверсификации. Новые направления были связаны с автотранспортом: грузоперевозки, таможенное оформление, логистическое хранение, лизинг, прокат авто и пр. Затем в состав холдинга вошли «Автоторгбанк» и многофункциональный медицинский центр.

Столь стремительная и масштабная диверсификация бизнеса объясняется тем, что его владельцы были нацелены на создание холдинга, который будет удовлетворять максимум запросов своих клиентов. Среди ярких недавних примеров – реорганизация грузовых перевозок. В период пандемии возникли сложности с доставкой грузов морским и воздушным путем. Сооснователь Major Александрович Михаил Бахтиаров нашел оптимальный выход: в кратчайшие сроки были организованы контейнерные грузоперевозки железнодорожным транспортом из Китая. Клиенты получили свои грузы, значительно сократив свои временные, финансовые расходы.

Одним из новых проектов, который также оказался успешным, стало создание агрофермы «М2», которой Михаил Александрович руководил вплоть до 2021 года.. Ее история началась в 2016 году с покупки залежных земель в Московской области, которые спустя несколько лет «приросли» земельными площадями в Тульской области. Для президента Major Михаила Бахтиарова было важно не создать еще одно направление, которое будет приносить прибыль, а реализовать социально значимый проект. Ведь особенность «Фермы М2» в том, что земледелие и животноводство ведутся на ней в соответствии с принципами органики:

● Полный отказ от пестицидов, гормонов, стимуляторов роста, ГМО и других синтетических веществ. Лечение животных осуществляется гомеопатическими препаратами, а для борьбы с вредителями задействуются насекомые.

● Поддержание естественной биосистемы почвы. Для сохранения плодородия почвы используется натуральный компост, получаемый здесь же, на ферме. Также сеются специальные культуры, которые способствуют восстановлению почвенного микробиома.

● Кормление крупного и мелкого скота, а также птицы осуществляется комбикормами, произведенными из выращенной на предприятии продукции.

Применение почвосберегающих методик обеспечивает заметное снижение объема парниковых газов. Это позволяет на одном гектаре связать до 5 тонн углерода, не допустив его выбросов в атмосферу.

Удовлетворить все возрастающий спрос на вкусные и экологически безопасные продукты помогает открытие цехов по переработке. На экоферме «М2» выпекается хлебобулочная продукция, изготавливаются сыры, мясные и молочные продукты, выращивается зелень и многое другое. Открытие первого офлайн-магазина для реализации продукции пришлось на 2019 год. С тех пор количество торговых точек только растет, несмотря на то, что сам Михал Александрович более двух лет назад оставил руководящий пост и, по некоторым данным, уехал из страны. В частности, в настоящее время функционирует 10 фирменных объектов. Для удобства покупателей предусмотрена возможность совершения онлайн-покупок в интернет-магазине.

У товаров «Фермы М2» есть российский и европейский сертификаты ORGANIC, а также «Халяль». Это означает, что на предприятии в процессе выращивания, производства, упаковки и транспортировки соблюдаются все органические стандарты. К тому же минимум 95% ингредиентов продуктов соответствуют стандартам органики, а оставшаяся часть натуральная и одобрена регламентом ЕС.

Среди последних достижений предприятия стоит отметить его участие в голосовании экспертов путеводителя 50 Best Tastes of Russia – и «М2» вошла в двадцатку лидеров 2023 года. Однако стоит отметить, что совладелец Major Михаил Бахтиаров в настоящее время не занимается развитием компании. Ее успешная работа в очередной раз доказала: Михаил Александрович умеет запускать долгоиграющие проекты, которые будут функционировать, даже если отпустить их в “свободное плавание”. При этом доподлинно неизвестно, где в настоящий момент находится Михаил Бахтияров и чем он занимается. Предприниматель почти не дает интервью СМИ и крайне редко делится изменениями своей жизни.