Геннадий Коротков
Пишу про разносторонние темы: менеджмент, скиллы, лайфстаил, о продукте, опыте и студии
Отлично, если будет вопросы, обращайся!
Кстати сразу совет, собери результаты тестов по ДИСКу и прогони в ДипСике. ИИ хорошо разложит, даже подскажет, кто не соответствует или соответствует своей должности
Спасибо! Сложно назвать это авторским подходом, но по культурным особенностям в России важны отношения и поэтому большой фокус должен быть направлен на людей, что бы успешно делать проекты, но и не забывать про качество работы и сроки
На здоровье, особенно советую по ДИСКу прочитать
1.Ирина Алексеевна Толмачева, ”14 правил руководства своим руководителем”
К сожалению с госслужбой по простому не получится, там абсолютна своя мотивация работы и атмосфера, а еще абсолютно нет понимания как работает бизнес, да и в целом им на это наплевать, отсюда рождаются конфликт, добавление в РНП и сорванные контракты
Да, был интересный опыт, спасибо Юлии, что помогла найти решение проблемы!
жиза
Крутяк, закинул себе в избранное, спасибо!
Да, советую попробовать - 30 минут и будет все готов и будут данные рекомендации
Рад стараться)
Да, думаю всем будет интересно
Да, но я не много не про это, а про то, что иногда нужно изменить систему управления, и это не просто
Главное не рубить с плеча, остаться на текущий работе и пробовать взять подработку в IT (после прохождения курсов), создать финансовую подушку и самое главное понять, что действительно это нравится
Если переходить руководителю на хорошей должности из госслужбы на разработчика джуна, то +-одинаковая. Ну соответственно, если приходить с руководителя на руководителя, то тут доход будет точно больше 50%, а то и в 2-3 раза.
Рад, что было полезно!)
Спасибо! Да, советую, это моя любимая книга, как бы это не звучало :₽
Да, это важно, потому что с властным заказчиком будет иной подход в работе нежели с системным заказчиком, который будет докапываться до мелочей