Менеджмент 1.0

Раньше приходишь на работу - там босс, коллеги и кулер. Все понятно. По понедельникам всех собирают на совещание. Босс следит, чтобы никто не опаздывал утром и с обеда, а ты болтаешь у кулера или за кофе и ждешь конца рабочего дня.

Таких как ты - тысячи.

Помню как в 2015-2016 годах все начало меняться. Начали отпускать домой на один день в неделю, чтобы работать удаленно. В стартапе, где я работал хронически был недозагруз, но каждый день я ездил по полтора часа в одну сторону, чтобы сидеть и перерисовывать презентацию по сто раз, но руководство бдило и мы все сидели в офисе.

Когда я перешел из найма в учредители и СЕО, очень быстро стало понятно, что хороший офис - это дорого, а в дешевом офисе собирать людей - так себе удовольствие. Поэтому мы быстро перешли на полностью remote. По ходу изменилась система управления.

Если в компаниях, где я работал до этого была классическая тема “я - начальник, ты - дурак”, то теперь стало ясно что новое поколение в такой парадигме не будет работать. Нанимать стали максимально самостоятельных людей, за которыми не нужно было ходить и проверять каждый шаг.

Горизонтальная система управления. Не бирюза, но где-то в том направлении.

Быстро стало понятно, что тот тип людей, который я собирал - отлично работает. Мы росли кратно каждый год и многих я в глаза не видел после собеседования.

Здоровая атмосфера. Супер стабильная команда.

И так удивительно, что сейчас в 2024 году кто-то работает по старинке.

Помните были такие тренинги в начале 2000х, где сотрудников учили ответственности: “А что ТЫ сделал, чтобы случалось АБС?”. Прикиньте так до сих пор кто-то работает. Это как в тренингах по продажах учили обходить секретаря.

У меня родилась теория.

Любая бизнес структура это как цепь с электричеством, где электричество- это бизнес операции/деньги/разработка продукта. Хорошо чтобы электричество шло без потерь. Но когда есть руководитель, который ничего не делает качественный вклад в работу и микроменеджит сотрудников, то он просто размыкает сеть и все встает.

Поэтому если вы до сих пор рассказываете, что нужно делать каждому сотруднику, то вы либо либо дилетант, либо вам нужно снять “погоны” и перестать быть руководителем.