Александр Кутузов, РМЕ

Директор направления качества и методологии PM Excellence Татьяна Подольская, PME, вместе с экспертами Александром Ожаровским, PMP, PME, и Андреем Матвеевым представят новый стандарт PM Portfolio — практическое решение для связи стратегии с портфелем проектов.

Директор практики PM Excellence Владимир Баранов, PME, представит результаты масштабного исследования — 31 бенчмарк по управлению проектами с бюджетами от 1 до 100+ миллиардов рублей.

Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PMP, PME побывал в Повенце и обнаружил связь двух проектов, разделенных двумя веками.

Директор практики PM Excellence Иван Смирнов, PME входил в команду разработки стандартов PM GUIDE, PM GATE и PM PORTFOLIO.

Старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME на 20-й юбилейной конференции «Управление проектами 2025» объявил о запуске услуг EPC-подряда «под ключ» — от инжиниринга и проектирования до строительства, поставок и ввода объекта в эксплуатацию. Решение обусловлено растущим спросом заказчиков на подрядчиков, способных обеспечить высокое…

Ряд стандартов по управлению проектами выделяют процессы организации взаимодействия с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) в качестве отдельной группы, тем самым подчеркивая их важность. В описании таких процессов уделяется отдельное внимание управлению ожиданиями заказчика – как бы странно это не звучало, ожидания могут разительно отличать…

В статье директора Практики PM Excellence Валерия Громова, PME, PMP рассказывается о необходимости, целях использования и преимуществах шаблонов в управлении проектами.

Инвестиционные риски в крупных проектах — это острая тема, никто не хочет вкладывать деньги без гарантии результата. При этом крупные проекты — это всегда история про миллиарды. Как снижают риски в нефтегазовой отрасли — рассказываем в статье директора практики PM Excellence, Романа Черемисина, РМЕ.

Какой инструмент покажет Руководителю проекта какие работы действительно, расчетно являются критичными и это даст возможность применять воздействия для ускорения ? В своей статье директор Практики PM Excellence Владимир Баранов PMP, PME, MCTS пишет: “Хотелось бы поделиться мыслями об инструментах мониторинга крупных проектов. А именно о требованиях…

Развитие проектного управления в компании, каким бы путём оно ни происходило, в конечном счете заключается в создании единой корпоративной системы управления проектами , охватывающей все направления и аспекты проектной деятельности компании. Одной из обязательных подсистем, входящих в корпоративную систему управления проектами является система упра…

Управление проектами уже давно является направлением менеджмента, признанным и зарекомендовавшим себя во всем мире.

В любом из подходов к управлению проектами так или иначе говорится о том, что одним из критериев успешности проекта является удовлетворенность стейкхолдеров.