Александр Кутузов, РМЕ

Ряд стандартов по управлению проектами выделяют процессы организации взаимодействия с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) в качестве отдельной группы, тем самым подчеркивая их важность. В описании таких процессов уделяется отдельное внимание управлению ожиданиями заказчика – как бы странно это не звучало, ожидания могут разительно отличать…

В статье директора Практики PM Excellence Валерия Громова, PME, PMP рассказывается о необходимости, целях использования и преимуществах шаблонов в управлении проектами.

Инвестиционные риски в крупных проектах — это острая тема, никто не хочет вкладывать деньги без гарантии результата. При этом крупные проекты — это всегда история про миллиарды. Как снижают риски в нефтегазовой отрасли — рассказываем в статье директора практики PM Excellence, Романа Черемисина, РМЕ.

Какой инструмент покажет Руководителю проекта какие работы действительно, расчетно являются критичными и это даст возможность применять воздействия для ускорения ? В своей статье директор Практики PM Excellence Владимир Баранов PMP, PME, MCTS пишет: “Хотелось бы поделиться мыслями об инструментах мониторинга крупных проектов. А именно о требованиях…

Развитие проектного управления в компании, каким бы путём оно ни происходило, в конечном счете заключается в создании единой корпоративной системы управления проектами , охватывающей все направления и аспекты проектной деятельности компании. Одной из обязательных подсистем, входящих в корпоративную систему управления проектами является система упра…

Управление проектами уже давно является направлением менеджмента, признанным и зарекомендовавшим себя во всем мире.

В любом из подходов к управлению проектами так или иначе говорится о том, что одним из критериев успешности проекта является удовлетворенность стейкхолдеров.

Веха - это ключевой момент, с которым связано завершение или старт какого-либо ключевого мероприятия, подписание важных документов или любые другие значительные действия.

С учетом бюджетов крупных инфраструктурных проектов оптимизация процессов планирования и мониторинга за счет профессионального выполнения обязанностей планировщиком может сэкономить значительные средства.

О том, как автоматизировать управление крупными и мегапроектами рассказывает директор практики PM Excellence Иван Смирнов, PME, PMP.

Директор практики PM Excellence Роман Черемисин, PME, PMP делится своим взглядом на то, как использовать календарно-сетевое планирование, чтобы этот инструмент давал эффект больший, чем затраты на него.

Регулярно принимая участие в разработках планов выхода проектов из кризисных ситуаций, команда PM Excellence неоднократно сталкивалась с очень странной картиной: заказчик, заинтересованный в реализации проекта в срок, становится «заложником» подрядчика, который в начале месяца ставит заказчика перед фактом того, какие работы он планирует выполнять.