Александр Кутузов, РМЕ

После того как мегапроект уже «похоронен» — формально по всем регламентам — наступает тишина.

В крупных строительных проектах для работ по планированию и мониторингу могут быть задействованы десятки специалистов, а затраты на эти работы могут составлять десятки и сотни миллионов рублей. Появление новых технологий с использованием искусственного интеллекта может помочь серьезно сократить эти затраты.

Несмотря на свою, на первый взгляд, положительную инерцию мегапроекты в строительстве уязвимы: их можно незаметно саботировать, формально соблюдая все инструкции. При этом действия будут выглядеть как образцовое управление.

PM Excellence запускает практическую сессию по управлению рисками капитального строительства с предварительной экспертизой элементов системы проектного управления (PM Check Up).

Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PME в своей статье разбирает один из самых сложных инфраструктурных проектов Российской империи — Кругобайкальскую железную дорогу.

В новой статье заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME разбирает критическую проблему целеполагания в управлении проектами. Часто нежелание четко фиксировать цели маскируется экспертностью, когда “всем и так понятно, что нужно делать”, а в результате — приводит к управленческому хаосу и провалу проекта.

Мы открыли официальный канал, чтобы быть на связи с аудиторией на разных платформах и делать наши материалы доступнее в удобной среде.

Проектные офисы перегружены бюрократией и контролем вместо поддержки? Классическая модель PMO устарела?

В феврале 2026 года PM Excellence провела для Управления по реализации проектов строительства «Татнефти» практическую риск-сессию для крупных капитальных проектов.

Евгений Пикулев, PMP, PME, директор практики PM Excellence, делится практикой применения гибридного подхода в сложных проектах.

Жесткие дедлайны, зафиксированные еще на этапе инициации, часто превращают планирование в формальность. Если конечная дата неизменна, возникает вопрос: зачем строить календарно-сетевую модель и считать критический путь?

В новой статье Евгений Пикулев, PME, директор практики PM Excellence, рассуждает о подземной инфраструктуре как о настоящих мегапроектах — сложных, уникальных и критичных к управлению.