В крупных строительных проектах для работ по планированию и мониторингу могут быть задействованы десятки специалистов, а затраты на эти работы могут составлять десятки и сотни миллионов рублей. Появление новых технологий с использованием искусственного интеллекта может помочь серьезно сократить эти затраты.
Александр Кутузов, РМЕ
с 2024
Лидер PM Excellence и основатель PM Expert. Более 20 лет управляю мегапроектами, программами и портфелями проектов
3 подписчика
1 подписка
Несмотря на свою, на первый взгляд, положительную инерцию мегапроекты в строительстве уязвимы: их можно незаметно саботировать, формально соблюдая все инструкции. При этом действия будут выглядеть как образцовое управление.
PM Excellence запускает практическую сессию по управлению рисками капитального строительства с предварительной экспертизой элементов системы проектного управления (PM Check Up).
Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PME в своей статье разбирает один из самых сложных инфраструктурных проектов Российской империи — Кругобайкальскую железную дорогу.
В новой статье заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME разбирает критическую проблему целеполагания в управлении проектами. Часто нежелание четко фиксировать цели маскируется экспертностью, когда “всем и так понятно, что нужно делать”, а в результате — приводит к управленческому хаосу и провалу проекта.
Мы открыли официальный канал, чтобы быть на связи с аудиторией на разных платформах и делать наши материалы доступнее в удобной среде.
Проектные офисы перегружены бюрократией и контролем вместо поддержки? Классическая модель PMO устарела?
В феврале 2026 года PM Excellence провела для Управления по реализации проектов строительства «Татнефти» практическую риск-сессию для крупных капитальных проектов.
Евгений Пикулев, PMP, PME, директор практики PM Excellence, делится практикой применения гибридного подхода в сложных проектах.
Жесткие дедлайны, зафиксированные еще на этапе инициации, часто превращают планирование в формальность. Если конечная дата неизменна, возникает вопрос: зачем строить календарно-сетевую модель и считать критический путь?
В новой статье Евгений Пикулев, PME, директор практики PM Excellence, рассуждает о подземной инфраструктуре как о настоящих мегапроектах — сложных, уникальных и критичных к управлению.