Артём про строительный бизнес

Цифровизация пришла в строительство как обещание решить вечные проблемы отрасли: задержки сроков, перерасход бюджета и отсутствие прозрачности.

Какие ключевые слабые места, где чаще всего теряются деньги? – хороший вопрос. Отвечу на него в этой статье

Любой руководитель строительной компании знает: закупки — это зона риска. Огромные бюджеты, множество поставщиков, и при этом возможность манипуляций, от откатов до завышения стоимости. Сегодня я расскажу, как на практике выстроить систему, которая минимизирует коррупцию.

Чтобы избежать проблем, нужно четко понимать, что искать и как проверять. Вот мой чек-лист, составленный на основе опыта и ошибок — достаточно его отправить сотрудникам, чтобы они не прибавляли риски в проекты.

Мечта любого застройщика — сдать объект раньше срока и сократить затраты. Для инвесторов это значит быстрее вернуть вложенные деньги. Для подрядчиков — быстрее освободить ресурсы и перейти к следующему проекту.

Если вы хоть раз, как представитель строительной компании, задавались вопросом, как некоторые конкуренты умудряются выигрывать большинство тендерных процедур и сразу брать крупные контракты, значит, вы уже сталкивались с лидерами отрасли.

Вопрос — кто виноват? Проектировщик, который нарисовал то, что невозможно построить в рамках выделенных средств? Или строитель, который не смог правильно рассчитать свои ресурсы?

Но почему-то чаще всего в этих ситуациях крайними оказываются подрядчики. Давайте разберем, почему так происходит, какие риски подстерегают подрядчиков, и главное – как вовремя увидеть опасные сигналы в проектах и избежать проблем.

И вот что парадоксально: в большинстве компаний понимают важность учёта, но реализация часто хромает. Давайте разберём, как наладить систему, чтобы не терять деньги, а главное — нервы.

Через 20 лет строительные профессии изменятся до неузнаваемости. Давайте разберемся, кто станет ключевыми игроками в этой игре и что делать уже сейчас, чтобы не оказаться за бортом.

Каждый раз, когда я вижу амбициозные индивидуальные проекты, у меня возникает двойственное чувство. С одной стороны, это всегда что-то уникальное: стильный дом, офис будущего, сложные фасады.

С другой стороны..

Рассказываю, как подойти к переговорам, чтобы выйти из них с максимальными выгодами.