В своем личном блоге рассказываю об автоматизации, продажах в строительстве, недвижимости. Кейс по автоматизации строительной компании: salekit.pro/1build
Опыт японских строителей заслуживает особого внимания: их инновационные подходы, культура труда и стремление к совершенству могут стать источником вдохновения для компаний по всему миру. Давайте разберемся, что именно можно перенять у японцев, чтобы поднять уровень своей компании на новый уровень.
Представьте, что вы ведете проект без инструментов управления. Это похоже на игру в шахматы с завязанными глазами – кто-то подсказывает, что ваши ферзи под угрозой, но что и где происходит на самом деле, не ясно.
Когда в строительной компании приходит время участия в тендерах, возникает соблазн пойти по простому пути: предложить цену ниже конкурентов и получить контракт. Логика кажется очевидной – низкая стоимость гарантирует победу.
Если вы — прораб / руководитель проекта в строительстве, возможно, вы задумывались: зачем мне погружаться в цифровые технологии? Что даст мне знание цифровых инструментов?
Проблемы могут возникнуть в любой точке цепочки — от производителя материала до подрядчика на объекте, и, чтобы не оставлять место для лишних разборок и штрафов, каждому участнику стоит понимать свою зону ответственности.
Главная причина, по которой стройки выбиваются из графика, – это неверное планирование этапов и недооценка сроков. И это не просто чья-то ошибка, а системная проблема, свойственная строительной отрасли, которая требует комплексного подхода для решения.
Рассмотрим, какие шаги помогут преодолеть кадровый дефицит и найти подходящего прораба даже в условиях кризиса.
Как эффективно распределить внимание и ресурсы, чтобы минимизировать риски и не потратить весь день на беготню между объектами, поездками регулярными на площадки?
Разберемся, почему компании не используют все возможности инструмента, как именно работает этот инструмент и почему он так важен для строительных компаний.
Каждая строительная компания рано или поздно сталкивается с вопросом: «Не слишком ли мы зависим от подрядчиков?» Это не просто вопрос эффективности, это стратегическое решение, которое определяет будущее компании.
Давайте разберёмся, как ошибки на стройке разного уровня могут обернуться для компании крупными потерями – финансовыми, временными и репутационным.
Как внедрить систему мотивации так, чтобы она работала, а не превращалась в пустую трату денег? Как ее изменить, если предыдущая перестала работать?