Сможет ли ваша компания пережить следующий экономический кризис? Проверьте готовность бизнеса к рискам по 5 вопросам

Экономические кризисы — это не вопрос "если", а вопрос "когда". В такие периоды компании сталкиваются с серьезными вызовами. Одни бизнесы переживают кризисы, минимизируя потери, другие же вынуждены сокращать масштабы или вовсе закрываться.

Чтобы понять, готова ли ваша компания к следующему кризису, необходимо глубже взглянуть на ключевые аспекты: от финансов и сотрудников до маркетинга и управления.

Делитесь статьей со своими знакомыми - предпринимателями.

Одна из первых проблем, с которой сталкиваются компании во время кризиса, — это кассовые разрывы. Клиенты задерживают платежи, расходы продолжают накапливаться, а доступ к кредитным ресурсам ограничивается.

Чтобы снизить риски:

– Шаблон бюджета строительных работ

– Шаблон журнала проведения инспекций

– Оценка строительных работ

– Временная шкала строительства

– Перечень поданных коммерческих предложений

– Реестр коммерческих предложений

– Шаблон средства отслеживания документов для строительства

– Шаблон отслеживания документации субподрядчиков

– Шаблон краткой сводки запросов на изменение заказов

Скачайте шаблоны бесплатно по ссылке ⬅

Если ваш бизнес сильно зависит от одного сегмента клиентов или одной категории заказов, вам будет крайне тяжело пережить падение спроса. Диверсификация — это ваша защита.

В стабильные времена важно максимально сосредоточиться на росте базы потенциальных и действующих клиентов, когда это делается проще всего, а не когда у вас вырастают цены привлечения новых в 1.5 — 2 раза. А далее с этой базой регулярно работать.

Одной из главных ошибок в кризис становится резкое сокращение маркетингового бюджета. Кажется, что реклама и продвижение — это первое, на чем можно сэкономить. Но это ловушка.

Когда речь идет о кризисе, важен максимальный контроль каждого аспекта бизнеса. К сожалению, без внедрения современных IT-решений вы не сможете этого добиться, Excel не подходит. Чем более автоматизированы процессы, тем быстрее и точнее вы реагируете на любые изменения.

Одной из главных ошибок в такие периоды становится чрезмерное сокращение команды или хаотичное урезание всех затрат. Здесь важно балансировать: сохранить ключевых сотрудников и минимизировать ненужные расходы, не теряя качества работы и конкурентных преимуществ.

Оптимизация численности команды. Кризис может потребовать сокращения штата, но важно понимать, кого вы действительно можете себе позволить потерять, а кого лучше сохранить:

– Проведите анализ эффективности каждого сотрудника

– Передайте часть работ на аутсорсинг

– Попробуйте договориться на гибких условиях, перевод на удалёнку

Откровенно говорите с командой о текущем положении дел и возможных рисках. Прозрачность создаёт доверие и уверенность, что компания думает не только о своём выживании, но и о людях.

К тому же, если ваша команда частично работает удалённо или офисные площади используются неэффективно, можно сократить аренду, уменьшив используемое пространство или переехав в более дешевое место.

Кризис — это всегда время возможностей. Те, кто смогут адаптироваться и использовать все доступные ресурсы, не только сохранят свои позиции на рынке, но и смогут обогнать конкурентов.

Подведем итоги – ключевые вопросы, которые стоит себе, своим топ-менеджерам задать:

1) Сможете ли вы пережить кассовые разрывы?

2) Как вы работаете со своей клиентской базой? Как быстро она растет?

3) Будете ли вы сокращать маркетинговый бюджет в кризис?

4) Есть ли контроль за ключевыми показателями?

5) Как и кого вы будете увольнять?

А как ваша компания готовится к следующему кризису? Делитесь в комментариях, обсудим проверенные стратегии и решения!