А мне не нужны хайповые просмотры, мне интересно донести модель для тех, потому интересно как устроена его личность. Так что не будет вам гонорара за консультацию.
Да, именно так. А рационализация решения постфактум мешает вскрыть причины, по которым мы поступаем так или иначе...
Тут надо различать энергию мышечную (клеточную), используемую для физической активности АТФ-цикле Кребса, запас которой действительно может создаваться и энергию для мышления, основанную на дофамине. Дофамин не хранится, он непрерывно синтезируется и расходуется в мозге. Но после хорошего отдыха повышается равновесный уровень энергии, который поддерживается на ежедневном цикле использование-восстановление, поэтому мы становимся шустрее. Но все равно важно, чтобы цикл восстановления тоже проходил. Про энергию для мышления я писал во второй статье серии "База мышления - ансамбли нейронов" https://vc.ru/hr/988186
Спасибо! Да, очень много получилось, я не ожидал. Наука уже довольно много понимает, но комплексную модель пока не создала, поэтому собираю по кусочкам.
Про внешнюю мотивацию - не совсем так, с ее помощью ты решаешь задачи тех, кто тебе эту мотивацию дает: руководства, партии и так далее, человек более управляемый, поэтому на нее фокус. Но можно и создавать искусственную ситуацию: ты нанимаешь тренера или обращаешься к близкому человеку, и он обеспечивает внешнюю мотивацию, чтобы ты решал свою задачу. Но в целом Леонтьев прав: долгие собственные задачи - только на внутренней мотивации.
Адаптации протокола Анна не делала. Думаю, потому что у нее четкая функциональная задача: положить в долговременную память, снабдив позитивным маркером гордости за это и получить в процессе подкрепление серотонином, и это - связанные вещи и общие механизмы. А адаптация по типу будет уже в содержании последних пунктов - связь с целями и способ рассказа другим. Первые вообще нужны просто чтобы активизировать именно это воспоминание в оперативную память в комплексе. Поэтому когда делаешь по свежим следам и дело простое - то протокол занимает минуту-две, очень быстро.
В первоначальных исследованиях Белбина команда была самоорганизованной, там была симуляция бизнес-игры, но внешние роли, типа банков выполнял не кубик, а человек, надо было вести переговоры. И команда сама решала, кто на какие встречи пойдет. И должна была выбрать руководителя, который ее по каким-то взаимодействиям представлял. Иногда правильно, иногда - нет. Когда потом это приземляли на реальную жизнь, то там, в основном, была классическая структура, это 70-80-е, с отделами и руководителями. И одна из проблем, которую они решали, как раз в том, что выявлялись ситуации, когда должностные обязанности не соответствуют ролям, а люди этого не осознают, и вместо того, чтобы перераспределить внутри, пробуют соответствовать инструкции. И он отдельно смотрел, как работают команды с разными руководителями - координатор, шейпер, аналитик-стратег, генератор и так далее, потому что далеко не всегда в реальном отделе руководитель имел руководящую роль по Белбину.
Да, именно так: искали внутри отделов конкретные нейроны, отвечающие за решение конкретных задач. Типа схема, что есть входящий сигнал, дальше он маршрутизируется в конкретную точку, та выдает в ответ команду, тело действует. А реально таких точек нет, идет параллельная обработка многими ансамблями и какой-то арбитраж решений, тоже распределенный, а не в одном центре.
Да, именно так: искали внутри отделов конкретные нейроны, отвечающие за решение конкретных задач. Типа схема, что есть входящий сигнал, дальше он маршрутизируется в конкретную точку, та выдает в ответ команду, тело действует. А реально таких точек нет, идет параллельная обработка многими ансамблями и какой-то арбитраж решений, тоже распределенный, а не в одном центре.
Тут проблема в смешении терминов. Термин "функциональное деление" в терминологии системном подходе применяется для того, чтобы показать как протекают процессы (то есть система выполняет функции), а в менеджменте под "функциональными отделами" подразумевают специализации - отдел продаж, закупок, производство, логистика и так далее, а процесс исполнения заказов протекает сквозь них. Соответственно оппозиция функциональная-модульная превращается в процессы-орг.структура. Разница - важная, вопрос - кто к каким терминам привык, поэтому я это попробовал описать.
Труднее ли людям сейчас справляться с эмоциями - сложный вопрос. Есть глобальное движение "будь самим собой, не скрывай эмоции, не носи маску". В России он относительно слаб, но все равно чувствуется. А на западе уже выросло поколение людей-снежинок (snowflakes generation), уверенных в собственной ценности и агрессивно настроенных к любым покушениям. В рамках этого тренда люде просто не считают нужным справляться с эмоциями. Тем более, что жесткое требование общества реально смягчилось. То есть, на мой взгляд, тут не столько "труднее справляться", сколько "нет желания, не нужно справляться".
Максим Цепков
Да-да, очень похоже. Живут у меня в голове тараканы и перехватывают управление, а иногда сползаются на совет :)