Как бороться с внутренними сомнениями после принятия решений
Недавно было обсуждение о том, как действовать, если после принятия решения вас охватывают сомнения. Поделюсь своим мнением.
Примерная ситуация: вы руководите подразделением или предприятием, и вам нужно принять сложное решение. Вы все теперь обдумали, взвесили за и против и приняли решение. Но в процессе реализации сомнения начинают вас тревожить, вы действуете неуверенно и, возможно, начинаете понемногу саботировать собственное решение.
При этом никаких новых обстоятельств не вскрылось, все внешние факторы остались прежними, как и на момент принятия решения.
Как противостоять сомнениям?
По моему мнению, ситуация похожа на ту, когда вашему решению сопротивляется подчиненный, который не принял ваше решение и склонен к формальному подчинению. Такой сотрудник может внешне согласиться с тем, что будет действовать согласно вашему решению, но внутренне с ним не согласен. Это может приводить к тому, что он действует не вполне воодушевленно, спускает решение на тормозах или даже саботирует его.
Как это обычно решается? Необходимо договориться с подчиненным, что обсуждение действий проводится до принятия решения (если в вашей организации приветствуется обсуждение), но после того как решение принято, каждый исполнитель должен принять его как свое собственное. Если вы не донесете это до сотрудника, могут возникнуть серьезные проблемы с исполнением, и он начнет заражать окружающих своими сомнениями.
К чему все это? Когда вы сами сомневаетесь в своих решениях, ситуация схожа. В сущности, вы сами – свой самый надежный подчиненный, и этот внутренний подчиненный может так же сомневаться в принятых решениях. И точно так же он может заражать коллектив вокруг, если не принял решение полностью и не готов его исполнять.
Ваша задача – договориться с собой как с исполнителем принятого решения: что решение принято, и теперь нужно действовать. Время обсуждений и сомнений осталось позади. Вы должны убедить себя, своего самого надежного и доверенного исполнителя, прежде чем требовать этого от остальных.
Именно внутренняя уверенность руководителя помогает держать команду в тонусе и направляет её усилия в единое русло. Помните, что ваше колебание может передаваться окружающим и подрывать общую мотивацию и настрой команды. Закрепите уверенность в своем решении и будьте последовательны – только тогда команда сможет эффективно двигаться вперед.
Вы должны в первую очередь убедить себя, своего самого надежного и доверенного исполнителя, только после этого можете требовать этого и от остальных.