Бывает же: сидит команда, рисует красивые графики, строит амбициозные планы... И потом оказывается, что всё это - про какой-то другой бизнес, не про текущий.
Методика Цицерона: Как завоевать внимание и доверие аудитории
Цицерон, великий римский оратор, был мастером речи, использовавшим различные приемы для завоевания публики и достижения своих целей. Его методика остается актуальной и сегодня. Давайте рассмотрим несколько его ключевых техник, которые помогут вам стать более убедительным и харизматичным в общении.
Даже рациональные люди уязвимы перед ИИ. Что показало исследование MIT
Мы привыкли думать, что ИИ усиливает мышление и помогает принимать решения на основе знаний и логики, а не эмоций. Но исследование MIT показывает: в некоторых случаях он может значительно искажать выводы, вводя пользователя в «бредовую спираль». И пользователь этого даже не замечает.
Кажется, у ИИ есть «эмоции». Откуда они берутся и зачем они ему?
Мы привыкли думать об эмоциях как о чем-то «человеческом» и иррациональном. Свежее исследование Anthropic показывает: эмоции есть и у ИИ, и это инструмент, который помогает принимать решения в условиях неопределенности.
Как путают процесс созвонов с достижением результатов
Календарь команды забит совещаниями на неделю, в Zoom 47 человек, видеокамеры первой линии светят на лицо, остальные включили audio only - и вот уже обсуждают "как нам лучше работать". На выходе - конспект в Confluence, который никто не откроет. Решение не принято, сроки "перезвонить завтра", и каждый расходится по своим делам.
Как бороться с внутренними сомнениями после принятия решений
Недавно было обсуждение о том, как действовать, если после принятия решения вас охватывают сомнения. Поделюсь своим мнением.