Dmitry Gluschenko

+487
с 2015
4 подписчика
50 подписок

Ааа типо каспи вот вот начнет международную экспансию, а Сбер и ткс типо щи хлебают латяпми... ?

На секундочку Сбер это топ 3 эквайеров в мире.
Сколько у каспи супер компьютеров ?
Может быть каспи значимый игрок в сфере образования и развитии науки ?

2

Ну честно говоря немного overpriced...
Капитализация выше Тинькофф в 2.5х, ниже Сбера в 4х, но ТКС и Сбер это огогого !
А что такое kaspi ...
Вся экосистема это около 5 млн клиентов, основной рынок КЗ, который конечно развивается, но с тз ВВП/ уровня жизни как бы неконкурентно РФ, финансовый рынок очень консистентный и рост там скорее всего уже только ограниченный

12

Ну а зачем тогда такую статью писать ? В чем ценность?
Назвал бы: что такое резервы по кредитам, краткое изложение методички за 2ой курс на примере gs & Apple

3

На самом деле тема не раскрыта. Есть конечно хорошая метод часть про то "как работает",но смысл то не в этом
Чтобы объективно судить о ситуации не хватает:
- а как себя повели другие банки в сша ? Если все повысили уровень - то это говорит о глобальном ухудшение экономики, если только голдман - то о чрезмерно рискованной риск политики/ не попали в гипотезу итд
- С чего тут вдруг голдманы по доброй воли начислили резервов ?! Вообще в банки наоборот всеми силами стараются снизить их, тк они сжирают капитал

Короче тема не раскрыта!

1

Тут нужно пояснения, не все поймут)))

1

На фоне отсутствия двух ног - костыль будет неплохим решением.
А когда есть возможность выбрать из 20 костылей то куда не шло

2

Я клиент 5 банков, у меня есть несколько карт в этих банках ( например дебетовка и кредитка ).

Это в целом достаточно распространенная ситуация когда у клиента два банка, например Сбер + 1, зарплатный банк + Сбер etc , да и ещё у тебя несколько карт.
По официальной статистике ЦБ, в 21 году было больше 240 млн карт >> 1.5 карты на всех граждан РФ ( считая младенцев). В 22 году массово выпускали МИР ( что-то типо 50 млн ) >> около 2ух карт е

3

Ну у меня карты не отваливались, но вот скорость транзакции это не всегда мир пей - там в связке есть ещё эквайер, эмитент и сам терминал

3

Ну вообще то так и работает бизнес / рынок - вакуум заполняется и на этом зарабатывают.

И хочу вас уверить прыгнуть это не так "просто", а особенно когда туда уже прыгнуло несколько крупных игроков. При этом ребята не тупо скопипастили ( как Альфа например), а отработали проблемы и спроектировали конкурентный продукт, учитывающий недоработки конкурентов

10

А можно по конкретнее?
Банковскими пейами я не пользовался, но Мир Пей ничем не хуже

9

Возможно, но не всё же сразу.
Плюс пластины будут явно дороже, тк размеры чипов другой

Я небольшой фанат МТС, но в этот раз действительно достойное решение.

Как раз решают проблему, которую не продумали другие ( ТКС, Альфа etc ) - что делать если у меня несколько карт ? что делать если у меня несколько карт разных банков ? ( увешаться стикерами :) )

53

Вот прям по Фрейду.
В начале статьи "Наш системный и бизнес аналитик полгода находились в офисе S7 Airlines"
В конце статьи есть команда проекта, но без этих бравых товарищей, которые по сути решили один из самых сложных блоков.

2

Очень интересная ценовая политика !
В РФ колонка мини стоит 5999, в Узбекистане 4400 .
Типо сум крепче рубля? Или вы так выходите на рынок ?

2

Вообще удивительно.
У Мегафона такой объем данных ( не забываем про OneFactor) и такой опыт в финансовом сегмент ( те же POS кредиты, которые они всегда контролировали и отлично понимают как там все устроено), свой банк, а запускают партнёрские продукты...

Кто-нибудь разобрался как это работает в купе с другими программа лояльности ?
Например, у меня есть карта банка Х, там уже есть кэшбек за бронирования букинга ( кстати довольно распостраненная тема ) и я еще пользуюсь подпиской "Еще", в итоге кэшбек получится : 100 рублей * 10% *2 ?

я же не пишу что ее не было до Лайфа ))
Но "той" 24-кой она стала именно при Лайфа, типо это была важная веха.
24-ка в группе Лайф была с 2008 года если что 

Странно что ни слова про ФГ Лайф и Леонтьева.
Ни сколько не умоляю достижения Бориса Дьяконова, но ведь при Лайфе 24-ка стала той самой 24-кой....

Очень крутая схема!
будет круто если дадите пару уточнений:
- на схеме представлено несколько веток: какая по вашему опыту дает больший upside \ несет большую ценность ? 
- как по вашему опыту можно оценить потенциальный доход от медийки ? Ну например, есть сайт Х, если туда вставить блок Y, то ...., а если блок Z, то ....

2

Все очень просто.
Если посмотреть "историю", то вообще то они уже сами кредитовали \ давали рассрочку.
Но у ЦБ были вопросы к этому процессу, поэтому Озон "формализовал" процесс, через открытие МКК.
Точно будут еще :
- финансовые продукты для b2b 
- инвестции для b2c
- привязка лимита МКК с дебетовой картой Озон, чтобы каждый раз пользователя не гонять через процесс анкеты 

3

согласен.
Тут наверное как бенчмарк - это рекламный рынок подкастов, как наиболее релеватный с точки зрения "донесения" информации, который пока сильно отсает по своей доле. 
Где-то на vc была недавно статья про это, пока там все печально.

НО 
КХ все-таки не про подкасты, а больше про соц сеть и кажется, что потенциал больше.
В общем время покажет )

да все оч просто.
1. Больше площадек - больше рекламный бюджет.
Традиционно первые адепты \ они же опинион лидеры формируют некий ореол вокруг ресурса, потом подтягиваются простые смертные, а вместе с ними уже и рекламные бюджеты.
2. Новая площадка - больше шансов зацепить новую аудиторию, пока еще конкуренция небольшая, а дальше см. п. 1 
3. ну и нужно сделать скидку на то, что она новая же. Если там будет генерироваться аудитория - то будут деньги - будет все по феншую 

2

Предлагаю в комментариях устроить тендер!
У меня есть несколько спин-офф продуктов на MVP
PS
Кажется, что многие забыли что MVP это в-первую очередь viable, который должен дать референс по 1 ключевой гипотезе, как правило спрос по фиче, и он не должен стоит 20-30-50кк и занимать 3-4 месяца. Особенно если вспоминать тот самый кейс dropbox  (или вот циан тоже тут недавно прикольную историю рассказл ), который стоил < 100 $ 
Все представленные компании предлагают запустить уже работающий продукт за такие деньги, а работающий продукт надо запускать именно после MVP.

PPS
Но все равно готов пообщаться !

6