О, я оценил вашу пассивно-агрессивную иронию с аккаунта компании (!). Интересная работа с возражениями, возьму на заметку. Ладно бы кто-то из двух присутствующих руководителей, но тут прям уровень. Прям даже захотелось на каком-нибудь мероприятии пообщаться. Никуда не пошлёте в ответ на здоровую критику?
Так может быть нет достаточной зрелости? Так что тогда делает менеджер проекта, если у него «на земле» настолько всё плохо? Он управленец или нянька-подтиралка? А если там такая команда, что менеджеру прям надо все тонкости знать, то может и код напишет? И сервер сконфигурирует?
Прекрасно понимаю, что проекты бывают разные, как и команды. Но чтобы менеджер и почту выдал юзеру, и заказчику по CI/CD пояснил, а потом ещё проанализировал тонкости миграции с CakePHP — это, конечно, сильно.
Да, конечно, если он сразу не вспомнит значение 503 ошибки, то всё рухнет мгновенно. Понимаете, у вас вопросы так поставлены, что ожидания решительно неясны. Конечно, можно выкрутиться и сказать, что ответ зависит от квалификации, но это несерьёзно.
Вы фактически таким списком даёте человеку Звёздный Разрушитель из Лего без инструкции и просите собрать отдельные его куски, попутно спрашивая их предназначение в кино.
Менеджер проекта не должен думать о процессе передачи учётных данных. Должен быть процесс у безопасников/админов. А менеджер только должен знать, что процесс прошёл успешно. А если в компании нет такого процесса, то явно менеджеру проектов там рановато появляться. Только если ради рекурсии — разработать совместно с безопасностью/админами эти процедуры.
Автор этой сборной солянки всего подряд про технологии вчитывался в вопросы? Правда менеджер проектов должен озадачиваться передачей учётных данных? Правда-правда?
«Дружба» сервиса «Диадок» и «1с» ради какого-то сайта с непонятными функционалом — тоже круто. Какой ответ должен быть корректным? Интеграционный модуль? Выгрузить таблицы в Excel?
Судя по вопросам, нужен не управленец с техническим уклоном, а нянька для айтишников сильно ниже среднего. Печально, что рандомный кадровый сотрудник теперь может этим списком просто задолбать беднягу-кандидата.
Почему у них на сайте на фото человек держит джойстик вверх ногами. Это так задумано или КЕК?
Если речь про облачный гейминг, то там всё плюс-минус нормально даже при небыстром, но стабильном интернете. Иногда есть моменты: раскладка может не переключиться, не срабатывают отдельные кнопки, но в целом работает неплохо.
Пару месяцев назад делал обзор игровых лаунчеров-магазинов. От VK Play максимально странное ощущение. Вроде бы и видно, что работают над системой, но местами какая-то ерунда. Почему-то регулярно перекидывает из приложения в браузер и обратно. Иногда название пунктов не соотвествует содержанию. Система рекомендаций выдаёт полнейший рандом. Кнопки могут быть некликабильны, шрифты перекрываются картинками.
Самое главное: в каталоге такое количество мусора, что искать что-либо трудно. Это надоедает примерно сразу. Только ты прорвался через аркады типа три-в-ряд, попадаешь в бесконечные мобилки почему-то перенесённые на ПК. Ведь не сложно сделать группировку по категории и скрыть вот это вот всё.
И ведь не сказать, что у лаунчера есть проблемы фнудаментальные. Архитектурно всё решаемо, но либо не хотят, либо не понимают запрос пользователей. Либо, как вариант, запрос пользователей все же для казуалов, а не для любителей больших игр.
Как-то не хочется оскорблять человека открыто. Он молодец, старается, просто наушники всё равно говно.
Ты опять выходишь на связь?
Я думал вы уже вымерли, а нет, увидел снова рекламу вашего говна. И вот, мы все снова здесь.
Подпись для ЭДО 3000 руб. В месяц 250 руб. Отправка одного вонючего конверта с 2 листами А4 по маршруту Урал-Москва около 180. Уж не говоря о времени.
Чёт хз что за сфера. 130+ дистрибьюторов в FMCG. 75% на полном ЭДО.
В НН не бывал, как и в Риме, но в челябинской "хорошей" новостройке из китайских стеклопакетов дуло что пиздец, а в стене была охеренная трещина. Не мёрзли, потому что жарило через чур, платёжки были соответствующие.
Я только отвечу на одну вещь, если позволите. Ну вот знает он, что фреймворк старый и какие его действия дальше? Вы это хотите спросить? Так тогда так и пишите: «У заказчика старый бэк, а теперь надо переехать на новый фронт из-за изменения бизнес-логики. Для примера пусть это будет Cake и *кстати, что там может быть*. С чего начнёте решать проблему».
И да, совершенно нормально, что человек погуглит. Нельзя знать все фреймворки и особенности обслуживания такого легаси. Может есть сценарий переезда на что-то свежее.
В общем, заход ваш понятен, но действительно важных вопросов, например по риск-менеджменту, как-то не подсвечивается. Приходится додумывать.