Maksym Kolpakov

Максим, бюджетирование и подсчёт рентабельности на данный момент ведётся в 1С.

Первоочередной задачей мы ставили для себя оцифровать сам рабочий процесс, то есть:

— планировать работы и отслеживать соответствие планов и реальности, находить причины отклонений

— автоматически распределять задачи по сотрудникам согласно сценарию строительства

— наладить коммуникацию между сотрудниками и оборот документации по проекту

И от того, что на данный момент в ней пока нет учёта рентабельности и всех затрат по проект, не делает её менее эффективной в планировании, автоматической постановке задач сотрудникам, их коммуникации и в обеспечении документооборота по проектам.

Максим, ваш тон слишком безапелляционен.

Сайт вполне работает — www.domrnr.ru/projects/
И я лично отвечаю за то, что этот кейс реальный, а не рекламный.

BPM Online отягощена большими затратами на старте. Плюс внедрение только через аккредитованного подрядчика.

Да и высшее руководство там не очень — пересекался с ними на одном из проектов, в сложной ситуации просто слились напрочь. С такими людьми в сложный проект идти не стоит.

Олег, это компании-смертники :)
О них лучше либо хорошо, либо ничего.

Через 3 года (максимум 5 лет) на рынке останется 2-3 компании в каждом из ценовых сегментов.

1. Да
2. Напишите, пожалуйста, на почту info@rnrdom.ru