Одной из весомых и регулярных статей расходов в компании является ФОТ. Обычно доля ФОТ в выручке для различных сфер деятельности составляет от 15 до 40%. Есть исключения. Например, в сфере консалтинга ФОТ может достигать 70-75%. Согласитесь — немало.
При этом большинство компаний в РФ применяют окладную систему оплаты труда, либо оклад+KPI в некоторых должностях, которая не всегда справедлива. Кто-то работает лучше, а подучает, также как и коллега.
Если ваши сотрудники не довольны оплатой труда или «несправедливой» разницей в зарплатах, то они менее мотивированы.
Но мы привыкли, что «все так работают» и «есть законы», и стараемся не думать о том, что такая система создает опасность для компании, лишает ее маневренности, например, при расширении штата, работе в несезон, форс-мажорах (как показала практика этой весны).
При окладной системе оплаты труда Ваши сотрудники, как пассажиры в поезде: поезд едет, а им главное правильно сидеть и вовремя выйти, а Вы рулите.
В случае проблем в бизнесе, только собственник рискует своим доходом. При любом положении дел в компании, он обязан выплачивать фиксированный оклад работникам, иногда даже из своего собственного кармана.
Зарплата по окладу не мотивирует сотрудников влиять на общую прибыльность бизнеса и тормозит развитие компании.
Возникает закономерный ворос:
Как Вы считаете, окладная система оплаты труда — это справедливый обмен между сотрудником и компанией? Учитывает она интересы обеих сторон?
Уверены, Вы уже слышали о безокладной системе оплаты труда, а возможно, даже перевели отдел продаж на нее.
Теперь хотите разработать и внедрить более оптимальную систему заработной платы во всей компании, но не знаете как это сделать законно и безболезненно для персонала?
Мы разработали специальный чек-лист для проверки, насколько ваша система заработной платы справедлива.
Получите его бесплатно у нашего специалиста в telegramm, WhatsApp или оставив комментарий под постом.