UR-LI
А вот и идея для слогана)
Судя по урепившимся стереотипам, мы не зря упоминаем в презентациях главу нашей группы юристов-экспертов и обязательно демонстрируем его фотографию (он — голубоглазый блондин, без бороды, весом ниже среднего). Это помогает нам направить разговор в сторону применения именно технологий машинного обучения в такой отрасли, как возврат дебиторской задолженности.
Валерий Маюшкин, CEO "UR-LI"
Анатолий, но ведь фонд является не единственным нашим инвестором + мы, как и положено настоящим предпринимателям, зашли и своими личными деньгами в немалом объеме.
Размер раунда просчитан достаточно детально, мы выступаем за рачительный подход.
Разумеется, моё мнение субъективно, на истину не претендую, но я не вижу ни позорища, ни болота. Вижу пресс-релиз, который почему-то привлёк столько внимания. Чему я скорее рад, чем не рад.
Валерий Маюшкин, CEO "UR-LI"
Спасибо вам за комментарий.
У нас на разработку первой версии ушло несколько миллионов личных средств (мог бы написать с точностью до рубля, так как это было больно). Сейчас же мы попали в рынок с 4ой попытки, а инвестиции привлекли именно на трансформацию перспективного стартапа в реально масштабируемую компанию.
Валерий Маюшкин, CEO "UR-LI"
О, лично я ждал подобного комментария)
Скажем так, для наших клиентов возможность законно взыскать казалось бы безнадежные долги важнее, нежели удобство пользования личным кабинетом.
Сейчас мы переделываем главный сайт, а регистрация в самой системе при этом станет закрытой — логин и пароль будут выдаваться в персональном порядке. С учетом того, что сейчас наши клиенты — это, в основном, крупные предприятия, такой подход оправдан.
Валерий Маюшкин, CEO "UR-LI"
Спасибо вам за мнение.
Спорить не будем, не в наших интересах доказывать обратное, а то тогда все дружно пойдут на наш рынок. Он хоть и огромный, но не резиновый.
Алексей, большое спасибо вам за этот комментарий.
Помимо UR-LI мы готовим концепцию единого SuperApp для банков и корпораций, а точнее для их клиентов из сегментов крупного и среднего бизнеса. Удивительно, но существующие так называемые экосистемы наполнены сервисами для малых предприятий, а о крупном сегменте как-то заботиться было не принято. Мы исправим эту ситуацию.
Думаю, в ближайшее время начнем активно продвигать.
Валерий Маюшкин, CEO "UR-LI"
Олег, доброго дня. Ответил выше, что размер текущего раунда составляет 13 млн. руб. На сегодня (23.08) размер дебиторской задолженности, находящейся у нас в управлении, позволяет реинвестировать часть дохода, полученных от оказания услуг во взысканию, в разработку.
Валерий Маюшкин, CEO "UR-LI"
Доброго дня. Наша P&L модель достаточно чёткая (это я вдохновился первой картинкой в комментариях) с возможностью реинвестирования части дохода в разработку — сходимость с реальностью хорошая. Не программистом единым живём, как говорится.
Валерий Маюшкин, CEO "UR-LI"
Общий размер текущего раунда (и это публичная информация) составляет 13 млн. руб.
Как раз сайт обновляем, и всю голову поломали, что же поставить на главную. Спасибо за идею)
Лиза, спасибо за помощь и поддержку во время акселерации!
Интересный был опыт для нас)
Подготовка к минутному питчу помогла доупаковать описание и кристаллизовать самую суть.
А вот меряние метриками — пока непонятное явление, особенно, если рынки разные) Но тоже весело — эдакий управленческий поединок.