Когда мы с коллегой начали внедрять систему целеполагания OKR в одной компании, мы столкнулись с тем, что на рынке есть куча статей, книг и тренингов, в том числе на русском, рассказывающих про выгоды OKR для топ-менеджмента, но практически нигде нет про выгоды от OKR для среднего и линейного менеджмента. И нам пришлось изобретать тренинг для них с нуля.