Денис Тучин

Бывало у вас в компании, что одна и та же проблема возникает периодически в одной и той же команде или в разных? А, возможно, каждая из этих команд каждый раз изобретает свой велосипед, хотя самая первая давно уже нашла оптимальное решение, просто никто кроме неё об этом не знает?

Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» описал модель развития организаций с помощью цветных уровней и пропагандируя «Бирюзовые» организации.

В июле этого года авторы LeSS Framework (Large Scale Scrum Framework) опубликовали The Scrum Guide (LeSS Version).

Многие изменения могут быть с одной стороны достаточно долгими, а с другой в течении первого времени приносить новый стресс для сотрудников и не приносить ничего полезного. Что, естественно, порождает негатив и неприязнь к переменам. Сегодня рассмотрим шаг 6 модели внедрения изменений Коттера

Продолжаем подробно рассматривать Модель Коттера. И сегодня я развёрнуто расскажу про шаг №5 «Устранение препятствий для изменений» с примерами и лайфхаками, как поступить в той или иной ситуации.

Кроме того, сегодня как раз расскажу про обновленный шаг модели.

Хотел написать короткую статью про изменения в классической модели изменений Джона Коттера, но по дороге понял, что хочется много, о чем рассказать, через призму своего опыта, потому решил разбить на несколько заметок.

Знаете «Метод резиновой уточки», часто используемый для нахождения ответов на сложные вопросы?

Долгоживущие Scrum-команды часто сталкиваются с ситуацией, когда они решают все проблемы, которые могут решить самостоятельно. В этом случае команда может быть разочарована бесполезностью Ретроспектив Спринта, потому что они не помогают, а только тратят время.

Когда вам говорят, что теперь разработка вашего продукта будет идти по Scrum, одним из первых вопросов часто бывает, как разделить продукт на команды, численностью от 3 до 9 человек.