Денис Тучин

Экономический эффект продуктовых и бизнесовых задач многие считать уже научились. А вот как считать эффект для технических задач, как оказалось, умеют далеко не многие.

В честь 1 сентября хочу поделиться своим опытом менторства.

Большинство менторов сначала занимаются менторингом, а потом через некоторое время приходят в коучинг. В моей жизни так получилось, что коучингом я занялся и прошёл обучение в 2008 году, а вот в менторинг вписался только в 2011 году. А профессиональное обучение по менторингу прошел т…

Один из самых частых вопросов начинающих Scrum-мастеров: как проводить Уточнение Беклога (он же Product Backlog Refinement (PBR), он же Груминг)?

Универсального ответа не существует, но есть достаточно простая и в тоже время достаточно чёткая практика - Example Mapping.

В условиях неопределённости и падения выручки многие компании рассматривают сокращение персонала как один из антикризисных инструментов. Особенно это касается IT и digital-сегмента, где ранее делали ставку на рост и масштабирование.

Но даже опытные управленцы часто совершают одну и ту же ошибку — ошибку молчания.

Друзья, сейчас всё набирает тема Микрообучения (Microlearning).
Практикую этот формат последние 9 лет и хочу поделиться плюсами и минусами, а также областями применимости.

Каждого Agile-коуча, как, впрочем, и любого другого специалиста периодически бросает между двумя крайностями: Комплекс бога и Синдром самозванца. Про то как быть с первым напишу в следующий раз. Сегодня расскажу про способ борьбы с синдромом самозванца, про который услышал на митапе и который лично мне помогает.

Доска достижений (Achievement…

Бывало у вас в компании, что одна и та же проблема возникает периодически в одной и той же команде или в разных? А, возможно, каждая из этих команд каждый раз изобретает свой велосипед, хотя самая первая давно уже нашла оптимальное решение, просто никто кроме неё об этом не знает?

А может быть у вас другая проблема – любой разбор нештатной си…

Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» описал модель развития организаций с помощью цветных уровней и пропагандируя «Бирюзовые» организации.

Друзья, поздравляю вас у на теперь есть ещё один Scrum Guide!

Многие изменения могут быть с одной стороны достаточно долгими, а с другой в течении первого времени приносить новый стресс для сотрудников и не приносить ничего полезного. Что, естественно, порождает негатив и неприязнь к переменам. Сегодня рассмотрим шаг 6 модели внедрения изменений Коттера

Продолжаем подробно рассматривать Модель Коттера. И сегодня я развёрнуто расскажу про шаг №5 «Устранение препятствий для изменений» с примерами и лайфхаками, как поступить в той или иной ситуации.

Сегодня заметка короткая, т.к. следующая часть выходит достаточно объемная, не хочется заставлять вас ждать.

Кроме того, сегодня как раз расскажу про обновленный шаг модели.