Любое изменение, внедряемое в бизнесе, должно отвечать на вопрос: "Чтобы что изменилось?"
Первое взаимодействие предпринимателя с трекером всегда подвергается сомнению. А зачем? Что можно сделать лучше? Я все пробовал сам?
Инфографика помогает понять возможность трансформации предпринимательского поведения и из каких стадий состоит взаимодействие.
Мы привычно действуем в жизни, привычно поступаем в бизнесе, а потом удивляемся, что прилагаемые усилия не дают результата в бизнесе. Нет роста, нет изменений в компании — нет результата.
Что не так? Раньше работало и росло, а сейчас нет!
Все вокруг меняется. Меняется покупательское поведение, меняется скорость принятия решений, меняется фокус внимания, меняется стиль поведения и многое другое.
Что можно изменить? Меняйте свое предпринимательское поведение. Процесс не быстрый, но возможный. Это можно делать самостоятельно или с трекером. Во главе всех изменений стоит — Цель!
Если вы знаете цель, то сможете сформулировать запрос к трекеру. Если цели нет, то у задачи нет решения.
Трекер — это специалист, который фокусирует на достижении цели. В ходе работы с трекером меняется скорость и гибкость работы в компании, масштаб бизнеса, растет выручка и размер компании и, главное — качество принимаемых решений и их эффективность.
5 стадий
Здесь выделено пять стадий работы с трекером:
t1 — диагностика бизнеса, выявление личных блоков предпринимателя, ограничивающих рост
t2 — стартовый трекинг (выявление узких мест и стратегии роста)
t3 — фаза трансформации привычек и предпринимательского поведения, через изменение подходов и методов работы при участии трекера
t4 — сопровождающий трекинг (фокусировка, сохранение эффективности, генерация ресурсов и сохранение темпов роста)
t5 — фаза трансформированного эффективного управления предпринимателя
Эффективность работы с трекером напрямую зависит от истинных целей предпринимателя — 3Х, 5Х или 10Х. Чем больше цель, тем выше и точнее запрос, тем больше ценность достижения цели и тем больше трансформаций необходимо осуществить предпринимателю.