{"id":13586,"url":"\/distributions\/13586\/click?bit=1&hash=d51248b864fc2536881ecff329f016f361fa84fdd76d6e9aaa5b17f1b9fefbb0","title":"\u0417\u0432\u043e\u043d\u0438\u0442\u044c \u0438\u0437 \u041a\u0430\u043b\u0438\u043d\u0438\u043d\u0433\u0440\u0430\u0434\u0430 \u0432 \u042f\u043a\u0443\u0442\u0438\u044e \u043f\u043e \u0432\u0438\u0434\u0435\u043e \u0431\u0435\u0437 \u0437\u0430\u0434\u0435\u0440\u0436\u0435\u043a","buttonText":"\u0410\u043b\u043b\u043e!","imageUuid":"bc8e606b-9a50-5550-a16e-3fed09971ed5","isPaidAndBannersEnabled":false}
Профессионалы 4.0

Где найти специалистов, которым не нужна работа в штате

Ложь при приеме на работу — это не редкость. 83% работодателей обнаруживали ее в резюме кандидатов. Чаще всего обман выясняется в ходе собеседования. Во время пандемии руководителям часто приходится проводить интервью по видеосвязи, это создает дополнительный барьер, который усложняет принятие решений. О том, как human cloud платформы помогают компаниям найти нужного специалиста для конкретного проекта, поговорили с руководителем по подбору талантов Профессионалов 4.0 Наталией Наумовой.

« По образованию я — культуролог-скандинавист, но в сфере HR работаю уже 12 лет. Я начинала с консалтинга, работала ресерчером и консультантом на рынке FMCG, над проектом для медицинской компании, а теперь, вот уже шесть лет, в компании “Газпром нефть”. У меня основательный рекрутерский бэкграунд »

Расскажите о вашей работе?

Моя обязанность — сделать так, чтобы на проект откликнулись подходящие специалисты, чтобы на платформе были таланты для проектов. Еще я занимаюсь оценкой рынка и развитием инструментов оценки кандидатов.

Я хорошо понимаю рынок, понимаю, как и где смогу найти нужных профессионалов. Например, айтишники сейчас ушли в телеграм. Там очень много профильных каналов, где можно выловить людей, готовых к временным контрактам. А вот инженера вы там вряд ли найдете. Из-за того, что я часто переходила от функции к функции, я знаю конъюнктуру на рынке труда, стоимость ролей. Понимаю, где искать информацию о стоимости услуг, какие исследования смотреть.

Когда вы подключаетесь к проекту?

Моя работа начинается, когда заявка поступает бриф-менеджеру. Он вместе с лидером проекта готовит описание, а я делаю проверку на адекватность ожиданий — можно ли реализовать проект с указанным бюджетом за обозначенное время, хватит ли компетенций у выбранного профессионала. Помогаю скорректировать ресурсы.

К тому моменту, как проект публикуется на платформе, я уже понимаю, есть ли у нас подходящая аудитория специалистов. Если аудитория есть, я активирую ее по тегам, чтобы проект и талант нашли друг друга. Если нет, вовлекаю новых специалистов из профильных каналов.

Важно, чтобы было достаточно откликов. А дальше кандидатов самостоятельно оценивает руководитель — он смотрит отклики, выбирает, с кем будет общаться, запрашивает подход к решению, дает тест на понимание предметной области и проводит интервью.

Каких специалистов больше всего на платформе?

Много бизнес-аналитиков, маркетологов, UX/UI-дизайнеров, копирайтеров. У нас есть даже студенческое направление с рабочим названием “Энергетический клуб”.

Айтишники — наша особая аудитория.

Как долго длится поиск подходящего кандидата?

Две недели мы собираем отклики, еще неделю длится процесс отбора талантов. За три недели запускаем проект. У нас есть рекордный кейс, который мы запустили за два дня. Это была срочная задача: уже на следующий день откликнулся талант, лидер проекта оперативно провел встречу и сделал выбор в пользу первого же специалиста!

Кто никогда не попадет на Профессионалов 4.0?

Если профессионал не готов развиваться, делиться компетенциями, впитывать новое, он не будет успешен на платформе. Сегодня очень важны soft-skills. В работе над проектами нужна ответственность. Мы стремимся быть абсолютно прозрачными и ждем того же от специалистов. Если талант пропадает, тормозит процесс, срывает дедлайны без объяснения, мы с ним, конечно, работать не будем.

На платформе не задержатся люди, которые умеют только брать, но не уважают окружающих. Профессионалы 4.0 — это ведь о работе в команде.

Система рейтингов как-то отражает трудности, возникшие в ходе работы?

Да, у нас обе стороны оставляют отзывы о работе друг друга: талант оценивает лидера проекта, а лидер проекта — таланта. В проекте участвуют все, поэтому справедливо учитывать обе точки зрения.

Что касается оценки талантов, есть пункты о подтверждении заявленных навыков, формальные вопросы о том, как проявил себя специалист, уложился ли в сроки, был ли ответственным. А есть форма для свободного комментария, там можно поделиться впечатлениями. Когда лидер проекта заходит на платформу, он видит рейтинг и отзывы.

В чем преимущества human cloud платформ для бизнеса?

На площадке собраны люди, готовые подключаться к временным контрактам. Обычно рекрутеру нужно очень много времени, чтобы найти профессионала, которому будет интересен срочный трудовой договор, частичная занятость, ГПХ. Профессионалы 4.0 — это инструмент, где этими словами никого не испугаешь. Профессионалам здесь не нужна работа в штате.

Наша аудитория — это высококвалифицированные специалисты, которые хотят подключаться к высокоуровневым задачам, к технически сложным и интересным проектам. У нас есть система оценки и база людей, которые неоднократно подтвердили свои навыки и умения.

А если компания не хочет брать на себя ведение проекта, то на Профессионалах 4.0 есть трекер, который поможет с реализацией, проследит за сроками и соблюдением договоренностей.

Какое будущее ждет гиг-экономику в России?

Вместе с экономикой развиваются подходы к управлению людьми в компании. Я делаю ставку на продуктовый подход, нацеленный на клиента, а не на создание продукта ради продукта. Именно здесь нужны гибкие команды, кросс-функциональность, временные компетенции и возможность пересборки команды. В России, конечно, очень консервативная среда, но пандемия подтолкнула к переменам — показала, что на удаленке можно работать эффективно.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null